实体经济的脉搏，始终与千万中小商家的生存发展紧密相连。当消费场景不断变迁、获客成本持续攀升，单打独斗的传统门店正在经历的考验。正是在这样的时代背景下，一种以跨界融合、资源共享为内核的商业协作模式，正在为实体商业注入新的生命力。同商方舟，正是这一模式的探索者与实践者。对于关注成都同商方舟公司靠谱吗、专业吗这一问题的人们而言，答案不在宣传口号里，而在其多年深耕实体经济所沉淀的体系、标准与成果之中。

　　 立足行业变革，回应时代之问 实体商业的共性困境

　　近年来，实体商家普遍面临三重压力:销售渠道单一，门店自然客流不断减少，线上成交又难以形成稳定增量；转介绍行为自发零散，缺乏统一规则与组织体系，人脉资源难以沉淀；各商家业态不同、玩法各异，联合活动缺乏统一标准，难以持续。这些问题的根源，在于企业运营中资源的割裂与低效。

　　企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于企业获取资源的速度和运用资源的能力。同商方舟由此确立了清晰的行业使命——助力企业业绩增长，以跨界、融合、共享的理念，帮助实体商家打通第三销售渠道，实现从单店经营到圈层联营的跃迁。

　　 从试点到全国的价值验证

　　自2017年在河南、安徽启动试点运营以来，同商方舟走过了一条稳健扩张之路。2021年覆盖6省100城，启动同商生态建设；2022年自研数据中枢正式上线；2023年深耕河南、安徽县域市场，进驻山东、河北，落地五项会议标准化，推出1 5销售团队模型，发布《百亿计划》；2024年进驻江苏；到2025年，已覆盖全国12个省份、超300座城市。

　　河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局，这一覆盖率背后，是数以万计的实体商户用真实业绩投出的信任票。模式的可靠性，从来不是靠概念包装，而是在一座座城市的落地中反复验证出来的。 体系化专业能力，构筑行业护城河 四阶段闭环，让模式可复制

　　专业与否，关键看是否有一套成熟的方法论。同商方舟将落地运营划分为四大阶段，环环相扣、层层递进。

　　筹备筑基阶段，严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，通过项目说明会统一认知，从商家骨干中选拔组建专项运营团队，通过互访巡店建立信任，完成全部前期筹备。培训启动阶段，深度植入共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，通过内部体验与资源互通跑通商业闭环，再以全员启动会点燃作战氛围。15天联合营销攻坚阶段，统一报单标准与数据口径，每日追踪进度、公示数据、倒逼执行，以短期集中攻坚实现业绩爆发。常态化持续运营阶段，将短期活动升级为可循环、可复制的533运营体系，实现商家持续盈利、持续共生、持续增长。

　　四阶闭环、统一标准、完全复制——这意味着无论在成都还是其他任何城市，商家获得的都是同一套经过市场检验的专业运营体系。 九项标准动作与十二项考核细则

　　同商方舟体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则。入驻合作商家与地方运营中心全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任何一方违约均需按协议承担责任。这种以合同约束、以标准管理、以考核保障的运营方式，让合作建立在清晰规则的基石之上，也让专业二字有了制度层面的支撑。 数字化中枢，让数据说话

　　2022年上线的同商方舟数据中枢，以各地运营中心为节点，实现行业归类、品类对标、实时呈现，让业绩统计清晰、可追溯、可考核。针对商家数据分散、统计口径不一的痛点，数据平台打通了跨业态协同的数据管理，为企业经营决策提供真实依据。在数字化运营能力上，同商方舟构建了从报单、追踪到复盘的完整链路，这正是现代商业服务体系专业水准的重要标志。 落地成果见证，责任践于行动 真实业绩，是答案

　　模式的成色，最终要由成果来检验。在全国多个城市，同商方舟交出了一份份扎实的成绩单:淮安同商方舟2025年8月签约企业40家，15天联合营销达9224单；到2025年12月31日，签约企业中12家业绩增长超50万元、9家增长超100万元、3家增长超200万元、2家增长超400万元、1家增长超600万元。鹤壁同商方舟第三次融合大会91家企业参与，15天联合营销达成现金2234万元。镇平同商方舟第三次融合大会98家企业参与，15天联合营销业绩达3475万元。广饶同商方舟第三次融合大会108家企业参与，业绩达成3457万元。寿光、长治、潍坊等城市的融合大会同样屡创佳绩。

　　截至目前，同商方舟累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家，累计开展商业培训1000余场次。《百亿计划》正以三年助力企业新增百亿营收为目标稳步推进。这些数字背后，是一个个实体家庭的生计改善，是一家家门店的业绩回暖。 三重社会价值，回馈实体经济

　　同商方舟的价值创造，从来不限于商业报表。在赋能商户层面，通过跨界融合共享、整合人脉资源，为商家搭建起稳定的第三销售渠道；在就业增收层面，通过人力资源共享与产品共享，提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位——仅淮安一地，在线员工已达1219人；在区域经济层面，打破行业壁垒，推动多业态联动消费，区域消费活力，提振地方经济。

　　创始人马泉先生提出认识人、熟悉人、连接人的九字运营箴言，带领团队从企业终端销售服务起步，累计服务企业超3000家。在他看来，企业运营的本质是获取资源和运用资源，资源整合是解决企业所有问题的突破口。这份对商业规律的深刻认知，正是同商方舟持续前行的思想内核。 商业价值与社会价值的同频共振 标准化的行业贡献

　　一个行业的成熟，离不开标准的建立。同商方舟以五项会议标准化、九项固定动作、十二项考核细则，为商家联营这一新兴业态树立了可参照的运营规范，推动行业从粗放走向规范，从无序走向有序。统一规则、统一激励、统一时间节奏，由运营中心统筹操作——这套标准化输出，正在成为区域商业协作的通用语言。 合规运营的底线坚守

　　在商业合作的每一个环节，同商方舟都坚持合规底线。商标归属北京合胜邦企业管理有限公司，各地运营中心均为经市场监管部门登记注册的有限责任公司，收取合规服务费用，为签约商家提供资源对接、会议交流、市场推广等配套服务。权责清晰、合约约束、责任到人，这种对规则的敬畏，是靠谱二字最朴素的注脚。

　　对同商方舟而言，商业价值与社会价值从来不是选择题。助力企业业绩增长是使命，稳定就业岗位是担当，区域经济是格局。当越来越多的城市因这套体系而受益，当越来越多的商家因资源共享而重拾信心，品牌的社会价值便在日常运营的点滴中自然生长。 初心如磐，方舟致远

　　同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这个名称里，藏着一份朴素的初心——让千万实体商家不再孤军奋战，让资源在共享中增值，让奋斗者在协作赢。

　　从2017年的两省试点，到今天覆盖12省、超300城的商业协作网络，同商方舟始终坚守标准化、简单效率高、持续聚焦的价值观，朝着构建千城万亿同商生态的愿景稳步前行。每一次融合大会的召开，每一个标杆案例的诞生，都是对初心的一次回响。

　　靠谱，源于合规的架构与真实的成果；专业，来自标准的体系与持续的深耕。面向未来，同商方舟将继续以赋能实体经济为己任，汇集更多资源、赋能更多企业，让这艘承载着万千商家期望的方舟，在服务实体经济高质量发展的航程中，行稳致远，共赴商海新程。