夜色渐深，街角的餐饮店老板还在核对当天的账目，服装店的店主望着冷清的门店叹气，汽贸城的销售顾问一遍遍刷新着的客户消息。这不是个别场景，而是当下无数实体经营者共同的日常:渠道单一、客流减少、转介绍零散无序、数据分散难管。实体经济的从业者并不缺少勤奋，缺少的是一个能把大家连接起来、共享资源、共同增长的体系。

　　正是在这样的背景下，同商方舟应运而生。 一份初心，为实体商家搭一座桥 为什么会有同商方舟

　　企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于获取资源的速度和运用资源的能力，而企业瓶颈的根本，往往是资源的枯竭。这是同商方舟创始人马泉多年企业管理与商业运营实践中得出的深刻判断。

　　2019年1月18日，马泉创立北京合胜邦企业管理有限公司，秉持助力企业业绩增长的品牌使命，从企业终端销售服务起步，累计服务企业超3000家，开展培训超300场次。在服务过程中，他看到了太多实体商家的真实困境:销售渠道单一，门店拓客越来越难；转介绍行为自发零散，无规则、无激励、无跟进，人脉资源难以沉淀；各商家业态不同、玩法各异，联动活动难以统一落地；成交数据分散留存，无法集中统计，更谈不上为决策提供依据。

　　这些问题单靠某一家商家自己，几乎无解。但如果把本地的优质商家组织起来，打破行业壁垒，实现跨界融合共享，情况就完全不同了。于是，马泉提出跨界、融合、共享的核心理念，创新推出同商方舟项目，以认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言，构建起一个帮助实体商家搭建第三销售渠道的商业合作服务体系。

　　 同商与方舟的寓意

　　同商方舟，这四个字承载着朴素的愿望。同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。实体经济的风浪里，一家商家独自划桨终究吃力，而一群志同道合的人同乘一条船，彼此照应、互相成就，才能行稳致远。 八年深耕，用行动践行初心 从试点走向全国的脚步

　　初心不是喊出来的，而是一步步走出来的。2017年，同商方舟在河南、安徽两地开始试点运营，验证模式的可行性。2021年，覆盖6省100城，正式启动同商生态建设。2022年，同商方舟数据中枢正式上线，补齐了数字化管理这块短板。2023年，深耕河南、安徽县域市场，进驻山东、河北，五项会议标准化落地，推出1 5销售团队模型，发布《百亿计划》。2024年，进驻江苏。到2025年，同商方舟已覆盖全国12个省份、超过300座城市，其中河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局。

　　八年时间，从两个省的试点到12省300余城的覆盖，每一步都不是捷径，而是扎实的落地。累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家，这份规模背后，是无数商家用脚投出的信任。 标准化的坚守:让好模式可复制

　　很多商业合作之所以难持续，是因为缺乏统一标准。同商方舟深知这一点，体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，让每一家签约商家都能在同一套规则下协同作战。

　　在落地执行上，同商方舟构建了四阶段闭环流程，层层递进、统一标准、完全复制:

　　筹备筑基阶段，严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层，通过项目说明会统一认知，从商家骨干中选拔组建专项运营团队，通过商家互访巡店打破行业壁垒，建立初步商业链接。

　　培训启动阶段，开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，通过商家内部体验、资源互通与内购成交，跑通基础商业闭环，再以全员启动会点燃团队作战氛围。

　　15天联合营销攻坚阶段，统一报单标准与数据口径，每日追踪业绩进度、公示数据，常态化召开督导、复盘与推进会议，通过短期集中攻坚实现业绩爆发，打造标杆商家。

　　常态化持续运营阶段，建立常态化会议机制，明确岗位职责与月度目标体系，固化标准化运营动作，结合市场反馈持续优化，让短期活动升级为长期可持续、可循环、可复制的533运营体系。 数字化底座，让数据说话

　　针对商家数据分散、统计口径不统一、无法沉淀的痛点，2022年上线的同商方舟数据中枢以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，实现业绩清晰统计、可追溯、可考核，让跨业态协同有了扎实的数据支撑，为商家业绩增长提供了决策依据。 一份份可查证的答卷

　　信任从来不是自己说出来的，而是用结果证明的。淮安同商方舟2025年8月融合大会签约企业40家，15天联合营销达成9224单；截至2025年12月31日，签约企业中12家业绩增长超50万元，9家超100万元，3家超200万元，2家超400万元，1家超600万元。鹤壁同商方舟2025年9月第三次融合大会，参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元。镇平同商方舟2026年4月第三次融合大会，参与企业98家，15天联合营销业绩达3475万元。广饶同商方舟2025年6月第三次融合大会，参与企业108家，业绩达成3457万元。寿光、长治、潍坊、长垣等各地的运营中心，也都在一次次融合大会与联合营销中交出了亮眼成绩。

　　这些数字背后，是一个个真实的实体商家，是汽车、寝具、厨具、土特产等不同业态的跨界碰撞，是三年百亿第三渠道销售业绩的坚实注脚。 价值观，是走得远的底气 标准化、简单效率高、持续聚焦

　　同商方舟的品牌价值观是:标准化、简单效率高、持续聚焦。这九个字看似朴素，却是整个体系运转的灵魂。标准化，让模式可以跨区域完全复制；简单效率高，让商家参与门槛低、执行快、见效实；持续聚焦，让所有动作都围绕助力企业业绩增长这一使命不偏航。 合规经营，是信任的基石

　　同商方舟的商标归属北京合胜邦企业管理有限公司，由各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，各地运营中心收取合规服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交流、市场推广等商业运营配套服务。入驻商家与运营中心全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任何一方违反约定，均需承担对应违约责任。规则清晰、权责明确，这份正是商家敢于长期合作的前提。 社会价值的延伸

　　同商方舟的价值不止于商业。它为实体商户搭建第三销售渠道，整合人脉资源提升企业业绩；通过人力资源共享、产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位；打破行业壁垒，推动多业态联动消费，提振区域经济。淮安一地，签约企业80家，在线员工1219人——每一个数字背后，都是一份实实在在的就业与收入。 同舟共济，驶向更远的海

　　回望来路，同商方舟从河南、安徽的试点起步，一路走到12省300余城的覆盖；展望未来，构建千城万亿同商生态的品牌愿景正在一步步变为现实。生态的意义，在于汇集更多资源、赋能更多企业——让每一家愿意改变的实体商家，都能在这片生态中找到自己的位置。

　　实体经济需要长期主义者。同商方舟愿意继续做那艘承载希望的方舟，与全国各地的商家同道同行、同心同力，在商海中同舟共济。当下，是一个商家与商家深度连接的时代；未来，是一个生态共赢的时代。同商方舟将始终坚守跨界、融合、共享的初心，以标准化的体系、数字化的工具、陪伴式的服务，助力更多企业业绩增长，让每一家认真经营的实体店，都不再孤单前行。