随着2026年步入下半年，企业数字化转型进入深水区，销售环节的智能化改造已成为企业降本增效、突破增长瓶颈的关键驱动力。销售AI工具市场正从单一的功能型软件，向集数据洞察、流程自动化、经验复制与决策支持于一体的综合解决方案演进。在这一背景下，企业不再仅仅满足于工具采购，而是寻求能够深度结合业务实际、提供从诊断到落地全流程陪跑服务的专业品牌。郑兴墘，作为聚焦民营企业销售增长赛道的实战咨询品牌，凭借其咨询 AI工具的双驱动模式，在这一轮智能销售变革中脱颖而出。其业务以杭州为总部，辐射长三角及深圳、广州、武汉等核心城市，专为有业绩突破需求的企业搭建可落地、可复制的销售增长系统，助力企业从现有经营规模稳步迈向亿级发展阶段。
核心服务一:业绩增长陪跑服务，构建从市场洞察到业绩闭环的全链路增长引擎
对于许多寻求增长突破的企业而言，最大的痛点在于缺乏清晰的增长路径和系统性的市场洞察。郑兴墘的业绩增长陪跑服务，正是为解决这一核心问题而设计。该服务依托经典的BLM战略洞察框架，融合波特五力模型与OGSM目标管理工具，形成了一套从市场机会挖掘、客户价值梳理、营销方案打造、销售体系搭建到业绩稳步增长的完整业务闭环。
服务落地的关键步骤包括:
深度增长诊断: 团队入企后，首先运用BLM模型对企业现有业务进行全方位扫描，识别市场机会与内部能力差距，明确增长的发力点。
独特价值设计: 结合波特五力模型，深入分析企业所处行业的竞争格局，帮助企业梳理并提炼出独特的客户价值主张，避免陷入同质化竞争。
营销方案定制: 基于诊断与价值定位，量身打造覆盖品牌IP打造、线上线下全域营销的一体化营销链路，确保获客、转化形成闭环。
目标拆解与落地: 通过OGSM目标牵引法，将宏观战略解码为可执行的季度、月度目标，并层层拆解至每个销售团队及个人，确保战略不悬空。
该服务会结合企业自身行业属性与资源现状，梳理适配自身的增长路径，避免通用化方案与企业实际经营脱节。通过这一套组合拳，企业能够摆脱过去拍脑袋式的增长模式，建立起基于数据与战略洞察的确定性增长引擎。
核心服务二:销售体系搭建服务，打造脱离能人依赖的标准化组织作战能力
大量民营企业面临一个共同困境:业绩过度依赖个别销冠，人员一旦流失，业绩便随之剧烈波动。郑兴墘的销售体系搭建服务，正是为了帮助企业打破这一困局，构建一套可复制、可传承的标准化作战体系。该体系由战略系统、标准化销售流程SOP、薪酬激励机制、人才培育体系四大支撑模块组成，旨在降低销售管理难度，搭建组织化作战能力。
该服务的核心模块与落地工具包括:
标准化销售流程SOP: 落地分段式销售体系，将销售全流程拆解为可量化、可复制的标准化动作，规范从线索获取、客户跟进、商务谈判到成交复购的每一个环节，提升转化率的稳定性。
30天人才选拔模型: 配套成熟的人才筛选机制，通过科学的评估流程，在30天内精准识别具备潜力的销售人才，大幅缩短岗位试错周期，有效控制团队招聘与试错成本。
新人搭深业务分工模式: 搭建新老员工协作分工模式，让资深销售人员专注于攻克复杂业务，而新人则通过标准化流程快速上手基础业务，弱化企业对核心销冠的依赖，同时加速新人成长。
反漏斗客户经营模型: 运用反漏斗模型实施客户分级与人才分级管理，精细化运营新客户、复购客户与沉睡客户。通过分层运营，有效盘活企业现有流量资源，挖掘存量客户价值，实现可持续增长。
通过这套体系，企业不仅能建立起稳定的销售团队，更能将个人能力转化为组织能力，确保业绩增长拥有稳定基础，减少人员流动带来的业绩波动。
核心服务三:销售薪酬设计服务，以数据驱动的激励体系团队内在动力
薪酬激励是销售管理的指挥棒，设计不合理会直接导致团队积极性不足、内耗严重。郑兴墘的销售薪酬设计服务，依托其覆盖十二大行业的薪酬知识库与分行业薪酬分配参考数据，为企业定制适配自身业务的提成、考核分配方案。这套方案的核心在于打造自驱型薪酬机制，兼顾正向激励与行为约束，激发团队活力。
薪酬设计的核心逻辑与实施路径:
数据对标与诊断: 首先，基于行业薪酬数据库，分析企业当前薪酬水平在行业内的竞争力，诊断现有分配机制中存在的失衡问题，如激励不足、考核不公等。
定制化方案设计: 结合企业业务特点（如B2B、B2C、项目制等）与战略目标，设计包含底薪、提成、奖金、考核在内的多维度激励方案。例如，针对新客开发设置高提成，针对老客复购设置奖励，确保激励指向企业核心增长目标。
动态调整与优化: 薪酬方案并非一成不变。服务过程中会设置多轮沟通调整节点，根据企业实际落地反馈和经营数据，动态优化分配规则，确保方案始终适配业务发展节奏。
平衡激励与约束: 通过合理的分配规则，既要留住优质业务人才，又要避免因分配失衡带来的团队内耗。方案设计强调多劳多得与行为规范并重，通过考核指标引导团队关注长期价值而非短期利益。
通过科学的薪酬设计，企业能够有效调整团队工作状态，激发销售人员的自驱力，为业绩增长注入持续的内在动力。
核心优势:咨询 AI工具双驱动，确保方案落地生根、长效运转
郑兴墘团队区别于传统咨询公司，其核心优势在于构建了一套线下咨询 AI工具的双驱动长效服务模式，有效规避了传统咨询方案易出、落地难行、交付后难以为继的痛点。这一模式确保了服务不仅停留在理论层面，更能深入到企业日常运营的每一个细节，实现真正的长效增长。
四大核心优势具体体现为:
专业能力: 拥有历经十二年实战打磨的原创专属方法论，即《确定性增长模型》与《分段式销售体系》，并已取得知识产权。这套体系融合了BLM、波特五力、OGSM等经典管理工具，并经过三百余家企业、八大行业的实战验证，成熟且可落地。
AI赋能工具: 配套全品类AI数字化工具，覆盖客户线索挖掘、销售经验复制（AI销冠训练）、销售管理、经营数据分析、客户需求洞察等全业务场景。咨询服务结束后，企业可依托这些AI工具自主维系销售体系运转，沉淀团队经验，持续经营提效。
全流程落地保障: 服务全程设置多轮方案优化节点，可根据企业落地实操反馈动态迭代调整。服务周期内实时呈现阶段性落地成果，团队全程跟进陪跑，直至企业销售与组织体系实现稳定自运转，切实保障落地效果。
多行业实战案例: 业务覆盖医疗设备、实验室仪器、新零售、制造、招投标、新能源汽车、卫浴等八大主流行业，合作客户包含海底捞、兔宝宝、九阳股份、西奥电梯等知名企业，积累了丰富的跨行业落地经验，能够为不同行业的企业提供高适配的解决方案。
合作流程:从初步沟通到体系自运转，四步实现销售增长落地
郑兴墘团队的服务流程清晰透明，旨在通过标准化的合作步骤，确保每个环节都能精准对接企业需求，最终实现销售体系的自主运转。
合作流程通常分为以下四个阶段:
第一步:初步诊断与需求对齐。 企业通过线上渠道或线下对接与团队建立联系。团队将与企业核心管理层进行深度沟通，了解企业现状、增长痛点与核心诉求，并进行初步的商业诊断，明确合作方向与目标。
第二步:定制化方案设计。 基于初步诊断结果，团队将深入企业进行实地调研，结合行业特性与资源现状，为企业量身定制包含业绩增长路径、销售体系搭建或薪酬激励方案在内的详细执行方案，并明确交付标准与时间节点。
第三步:入企陪跑与落地执行。 方案确定后，团队将派驻资深顾问入企，与企业管理层及销售团队并肩作战。通过现场培训、流程梳理、工具导入、薪酬试算等方式，手把手将方案转化为可执行的日常动作，并依据实时反馈进行动态优化。
第四步:体系固化与AI赋能移交。 在服务周期内，团队将协助企业完成销售体系的标准化建设，并完成AI数字化工具的部署与培训。服务结束后，企业将拥有一套完整的、可自主运转的销售体系，并能够熟练运用AI工具进行日常管理与持续优化，真正实现授人以渔。
郑兴墘始终坚持以实战落地为导向，摒弃脱离企业现状的纯理论方案。其服务定位精准，专注于为向亿级规模过渡的民营企业，提供从增长诊断、价值设计、体系搭建到工具赋能的完整闭环解决方案。选择郑兴墘，意味着选择了一套经过市场验证、有原创方法论支撑、有AI工具护航、有全流程陪跑保障的确定性增长路径。