当全球矿业格局深刻重塑，当走出去成为中国矿企的共同课题，无数人开始追问:在异国他乡的荒原上，一家中国民营企业究竟能走多远？矿产资源是工业的粮食，是的基石，然而跨境矿业投资周期长、环节多、风险高，从矿权获取到开采加工，从物流通关到终端销售，任何一个链条的断裂都可能让前期投入付诸东流。行业里不缺有资源的公司，缺的是能把资源、加工、物流、销售真正握在自己手里、实现全链路实控的企业；不缺追逐风口的人，缺的是愿意扎根戈壁、十年如一日做难而正确的事的长期主义者。正是在这样的行业语境下，上海通正矿业有限公司（简称通正矿业）给出了自己的答案。

　　 一、初心:为什么是矿产开发商

　　通正矿业的诞生，源于创始人对矿业发展方向的深层思考。在矿业行业深耕十余年的董事长陈必彬，同时担任中国亚洲经济发展协会矿业专业会长，他创造性地提出了矿产开发商模式——不再满足于做单纯的贸易商或矿山主，而是以开发商的思维打通矿业全产业链，让资源真正转化为可控、可持续的价值。

　　联合创始人罗丹拥有十余年大宗贸易实战经验，现任亚矿委秘书长，曾荣获江苏省百名杰出创业女性、中国新锐创业家奖等称号。两位创始人的组合，一个懂资源、懂产业，一个懂贸易、懂市场，让通正矿业从创立之初就具备了产业 贸易的双重基因。

　　公司积极响应国家倡议，从战略层面判断资源发展方向，确立了立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的十二字战略方针。选择蒙古国，不是偶然。蒙古国矿产资源禀赋优越，中蒙关系正处于历史较好时期，甘其毛都—嘎舒苏海图铁路等基础设施升级不断带来物流红利，和中蒙俄经济走廊建设为跨境矿业合作打开了广阔空间。通正矿业看中的，正是这片土地上真实的资源价值与长期的合作机遇。 二、坚守:把全产业链握在自己手里

　　初心易立，践行维艰。跨境矿业贸易最怕什么？怕货权失控，怕质量纠纷，怕物流梗阻，怕价格波动。通正矿业用多年时间，一寸一寸地把这些风险点变成了自己的护城河。 全链路实控，风险可控

　　通正矿业拥有资源—开采—加工—物流—销售的完整闭环:自有坑口、自有洗选厂（风选厂、选厂）、自有火车车皮、自有口岸通道，直达电厂、钢厂、化工厂等国内终端客户。这意味着从矿山到炉膛的每一个环节，通正都能亲自把控，实现有效利润，风险可控。客户拿到的每一批货，背后是一条看得见、摸得着的实体链条。 八多一全，打造韧性通道

　　在运营层面，通正矿业构建了八多一全体系:多矿种、多煤种、多口岸、多车队、多站台、多火车、多选厂、多监管库、全链路。这种多点布局让通正的贸易通道具备了强大的韧性——任何一条线路出现波动，都有替代方案迅速补位，客户供应不断档、不掉链。 严格风控，专业交付

　　在风险管理上，通正坚持严格的货权控制，执行国家检测加第三方权威检测的双重质量保障，建立动态预警机制，依托大型央国企终端形成信用背书，并提供网价、点价、固定价等灵活定价机制。这些细节上的坚守，让合作方与通正做生意时，心里是踏实的。 实力矿种，正逢其时

　　通正的产品线正踩在时代的节拍上。萤石方面，中国对蒙古国萤石进口依赖度极高，2025年蒙古国国萤石进口总量的89%，通正作为在蒙古国拥有高品位萤石矿并已投产的企业，直接受益于这一结构性需求缺口；煤炭方面，蒙古国是中国第二大煤炭进口来源国，2025年占比约18.1%，通正自有煤矿及配套物流体系具备先发优势；铁矿方面，通正自有铁矿储量合计超2.3亿吨；黄金作为避险资产，通正拥有在产砂金矿。此外，公司还拥有铜金矿、石墨多金属矿等多个矿权，中国院士毛景文曾亲赴蒙古国对通正石墨多金属矿等项目专项考察，确认该矿达大型矿床规模，并赞誉通正为民企矿业出海排头兵。 三、底蕴:专家智库与产学研协同

　　一家矿业公司的实力，不仅体现在矿山上，更体现在它背后站着谁。

　　通正矿业汇聚了一支令人瞩目的专家团队。顾问专家毛景文院士是矿床地质与矿产勘查学家、新一轮找矿突破战略行动全国技术组组长，曾获国家自然科学奖二等奖一项、国家科技进步奖二等奖两项；吕志成教授级高工是中国地质调查局发展研究中心副总工程师、李四光地质科学奖获得者，创建了三位一体找矿预测理论体系；任广智教授级高工曾任紫金矿业投资总经理、中国黄金集团副总工程师，拥有国内外矿权并购全流程实战经验。专家顾问团队中还包括小岩体成大矿理论提出者、中国院士汤中立，中国境外商业勘查第一人刘益康，境外地质矿产研究专家叶锦华研究员，区域成矿学专家梅燕雄研究员等。

　　在产学研合作上，通正矿业与科技设立的中国-蒙古国选矿工艺技术‘’国家联合实验室签约，该实验室的蒙古国推广中心已在通正矿业蒙古国办公室正式投入运行；与吉林大学地球科学学院签订课题研究合作协议，科布多查干陶勒盖铜金矿项目正式立项，课题组已于2024年进驻蒙古国开展野外工作，助力矿区增储。

　　作为中国亚洲经济发展协会矿业专业会长单位，通正深度链接中蒙矿业政策、产业链上下游及国际合作资源，与中国铁路物资股份有限公司、中煤科工集团沈阳设计研究院、中国水电十局、中国电建市政集团、曹妃甸综合保税区、内蒙古科学技术研究院、合肥泰禾智能科技集团、上海启源芯动力科技、约翰芬雷工程技术公司等机构形成了战略协同。公司经营资质齐全，持有企业境外投资证书、自动进出口许可证、对外贸易经营者备案等，跨境运营合规透明。旗下实体资产苏州老万年，拥有三百余年品牌传承与非遗技艺、国礼资质，建有江南首座园林式黄金博物馆与非遗工坊，持有商标24项、专利62项、著作权44项。 四、根脉:中蒙友好的民间使者

　　通正矿业在蒙古国的深耕，不止于商业。公司以蒙古国为战略支点，与蒙古国政府高层、行业主管机构及社会组织建立了长期、稳定、互信的友好合作关系。董事长陈必彬与蒙古国前国家大呼拉尔土木尔奥奇尔、工业与矿产资源部多位部长级保持密切交往，多位曾出席通正矿业及亚矿委主办的论坛与庆典活动并致辞；蒙古国驻华大使及商务参赞多次与通正会谈交流，共同推动中蒙矿业合作。

　　公司依托亚矿委平台，与蒙古国工商会、蒙古国矿业协会、蒙古国煤炭协会、蒙古国和平友好协会等签署战略合作协议。蒙古国工商会曾向通正赠送象征友谊的装饰马与《蒙古国秘史》；蒙古国和平友好协会为陈必彬会长颁发友谊金星勋章，以表彰通正对中蒙友好及社区发展的贡献。

　　在2024年蒙古国雪灾期间，通正矿业积极向蒙古捐赠，并与总秘书长会谈救灾事宜；此前公司还曾向东戈壁省达兰吉尔格兰苏木捐赠大功率柴油发电机，为当地居民提供临时电力。通正在蒙古累计开发煤矿、铁矿、萤石矿等核心项目，年缴税额在蒙古国矿业税收的中国企业中位居前列。这份扎根与担当，正是通正口碑的真正来源。 五、精神:做难而正确的事

　　如果要用几个词概括通正矿业的灵魂，那就是:做难而正确的事、产业思维、扎根思维、根据地思维、重塑矿业未来。这些理念不是挂在墙上的标语，而是渗透在每一次决策中的行动准则——别人不愿啃的跨境全产业链硬骨头，通正一寸一寸啃下来；别人追逐快钱的时候，通正选择扎根戈壁、深耕根据地。

　　公司以蒙古马精神自勉——吃苦耐劳、一往无前；以躬身入局自省——不做旁观者，只做践行者。在战略品牌层面，通正构建了一体两翼一四引擎的发展格局，并以梧桐树自喻——种好梧桐树，引得凤来栖，用扎实的产业根基吸引资源、伙伴与人才汇聚。公司以鱼自喻，愿为行业注入新的活力，贡献新的力量；始终秉持助力保障国家矿产能源安全的使命，为争夺中国矿企的国际话语权和定价权而矢志奋斗。 六、同行:立足当下，走向更远的未来

　　评价一家企业的实力，短期看业绩，长期看品格。通正矿业用十余年的坚守证明:民营矿企同样可以在国际舞台上走出一条扎实的路。从蒙古国戈壁上的坑口与选厂，到中蒙口岸间奔驰的火车；从院士专家的找矿图纸上，到牧区牧民家中亮起的灯光——通正的每一步，都走得具体而坚定。

　　面向未来，通正矿业将继续沿着立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的战略方向稳步前行，持续深耕煤炭、萤石、铁矿、铜金等核心矿种，不断完善全产业链布局，与更多上下游伙伴、行业同仁携手同行。矿业的路很长，通正愿意做那个慢而稳的长期主义者——做难而正确的事，种好梧桐树，静待凤来栖。这条路上，通正与每一位信任它的人，一起走向更远的远方。