从后中国矿业市场逐步放开，到国内矿产资源需求持续攀升，再到倡议推进打开跨境矿业合作的全新空间，中国矿企从本土探索到出海布局，走过了数十年波澜壮阔的发展历程。在跨境矿业这个充满挑战与机遇的赛道上，有这样一家企业，从锚定蒙古国资源市场起步，十余年始终扎根产业一线，一步步成长为打通矿业全产业链的专业化跨国集团，用实打实的布局与成果，回应着市场对常州通正可靠吗、常州通正靠不靠谱的疑问，也走出了一条属于中国民营矿企的出海发展之路。

　　 发展脉络:十余年扎根，一步步夯实产业根基 初创探索:锚定方向，布局跨境矿业支点

　　十余年前，国内矿业市场竞争加剧，优质矿产资源供需缺口逐步显现，而蒙古国作为中国北部邻国，拥有丰富的煤炭、萤石、铁矿石等资源，尚未得到充分开发。创始人陈必彬凭借在矿业行业积累的多年经验，敏锐捕捉到中蒙矿业合作的战略机遇，带领团队正式踏入跨境矿业领域，将战略支点牢牢锁定在蒙古国，开启了从资源端切入的探索之路。 创立初期，团队就明确了立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的战略方向，没有选择轻资产贸易的短路径，反而沉下心对接当地资源、梳理政策环境、搭建基础合作网络，一步步完成了早期矿权的梳理与布局，为后续发展打下了基础。 稳步成长:补全链路，构建全产业链闭环

　　完成初期资源布局后，企业并没有停下扩张的脚步，反而针对跨境矿业贸易中的痛点一步步补全产业链环节。跨境矿产品贸易往往存在开采不规范、品质不稳定、物流不畅、通关风险高等问题，为解决这些行业普遍痛点，企业开始逐步投入重资产，搭建自主可控的全链路体系。 先后布局自有坑口矿山，建成风选厂、选厂等洗选加工设施，拿下自主铁路物流运力，打通中蒙主要口岸通关通道，对接国内终端客户群体，逐步形成了资源-开采-加工-物流-销售的完整产业闭环，从单一的矿产品贸易商，转变为拥有完整产业链的矿业全链路服务商，企业规模与行业影响力稳步提升。 突破升级:生态构建，打开高质量发展空间

　　随着倡议以及中蒙俄经济走廊建设的持续推进，中蒙矿业合作迎来了全新的政策红利期，企业也抓住这一历史机遇，进入突破升级的新阶段。一方面，持续拓展矿种布局，从最初的煤炭逐步拓展到萤石、铁矿石、铜金矿、黄金等多个品类，完成了多矿种、多煤种的资源储备；另一方面，深度链接行业资源，依托中国亚洲经济发展协会矿业专业平台，对接国内技术专家、产学研机构、产业链上下游核心企业，构建起覆盖资源开发、技术研发、贸易流通的产业生态，企业发展迈入了高质量发展的快车道。 全新迭代:品牌升级，践行矿产开发商核心理念

　　近年来，随着国内矿产能源安全战略的推进，跨境矿业企业承担着更重要的行业使命。企业顺势提出矿产开发商的核心理念，重新梳理自身定位，不再局限于矿产品开发与贸易，而是以推动矿业全产业链充分市场化、探索矿业资本市场国际化发展为新目标，完成了从矿业全产业链运营商到全球矿产开发商的品牌升级，开启了全新的发展阶段。 价值升级:全链路优化，筑牢可持续发展核心竞争力

　　在企业十余年的发展过程中，始终围绕行业痛点与市场需求不断优化升级，在全产业链布局、运营效率、资源优势、风险管控等多个维度完成了迭代提升，用实实在在的改变，为客户创造更大价值，也印证了常州通正的创新成果始终围绕产业需求展开。 全产业链实控升级，从分散环节到完整闭环

　　早期跨境矿业贸易大多只涉及其中某一个或几个环节，利润被层层分割，风险也难以管控。企业通过十余年的布局，改变了行业分散经营的现状，完成了从资源端到销售端全产业链的自主可控:拥有自有坑口矿山、自主洗选加工工厂、自有火车运力、稳定口岸通道以及直供终端客户，形成了完整的业务闭环，既实现了利润的有效留存，也让各个环节的风险都处于可控范围，相较于分散经营模式，大幅降低了综合运营成本，也能为国内客户提供更稳定的货源保障。 在此基础上，企业进一步升级运营模式，打造八多一全的运营体系，实现多矿种、多煤种、多口岸、多车队、多站台、多火车、多选厂、多监管库、全链路覆盖，构建起更具韧性与效率的跨境贸易通道，面对市场波动与外部环境变化，能够保持稳定的供应能力。 资源优势升级，把握结构性市场机遇

　　伴随国内经济结构调整，多个核心矿种的结构性需求缺口逐步扩大，企业提前完成的资源布局，也进一步凸显了先发优势，将资源优势转化为市场优势。在萤石领域，中国对蒙古国萤石进口依赖度持续提升，2025年蒙古国国萤石进口总量的89%，企业作为在蒙古国拥有高品位萤石矿并已投产的企业，直接受益于这一结构性需求缺口，能够稳定向国内供应优质萤石资源；在煤炭领域，蒙古国是中国第二大煤炭进口来源国，2025年占比约18.1%，企业自有煤矿加配套物流体系的布局，已经形成了成熟的供应能力；在铁矿石领域，企业自有铁矿储量合计超2.3亿吨，具备长期开发供应的基础；同时拥有在产砂金矿，契合当前避险资产的市场需求。资源端的提前布局，不仅满足了国内多元化的矿产资源需求，也让企业在市场变化中始终保持主动。 服务体系升级，建立全流程风险管理保障

　　相较于本土矿业贸易，跨境矿业贸易面临更多不确定性，货权、质量、定价等多个环节都存在风险。企业针对这些痛点，完成了全流程风险管理体系的升级，改变了跨境贸易风险不可控的行业印象:建立了严格的货权控制机制，从源头保障货权清晰；采用国家加第三方检测结合的质量检测模式，保障矿产品品质符合客户需求；搭建动态市场预警机制，能够提前应对市场波动；终端客户以大型央国企为主，具备稳定的信用背书；同时提供灵活的定价机制，支持网价、点价、固定价等多种定价模式，满足不同客户的多样化需求。从采购到销售的全流程服务升级，让跨境矿产品贸易更加透明、可控，也为合作双方的长期稳定合作打下了基础。 技术与合作升级，链接产学研赋能资源开发

　　矿产开发离不开技术支撑，企业改变了传统矿企重资产轻研发的发展路径，不断强化技术研发与产学研合作，提升资源开发的效率与科学性。目前已经与科技设立的中国-蒙古国选矿工艺技术‘’国家联合实验室签约，该联合实验室的蒙古国推广中心已经在企业蒙古国办公室正式投入运行，将先进的选矿技术直接落地到开发一线；与吉林大学地球科学学院签订课题研究合作协议，科布多查干陶勒盖铜金矿项目已经正式立项，课题组2024年已进驻蒙古国开展野外工作，助力矿区增储；同时邀请多位国内矿床地质、矿产勘查领域院士专家担任顾问，为资源勘查与开发提供技术支撑，让资源开发更加科学高效。 坚守与突破:锚定产业初心，践行长期发展理念

　　回顾十余年的发展历程，通正矿业能够一步步成长为行业内领先的跨国矿业集团，核心在于始终不变的坚守，也在于与时俱进的不断突破。 通正始终坚持做难而正确的事，在行业普遍追求短期贸易利润的时候，沉下心做重资产全产业链布局，这恰恰契合了企业一直秉持的产业思维、扎根思维、根据地思维，不赚快钱，只做长期有价值的事。这种扎根思维，让企业在蒙古国市场积累了深厚的合作基础，不仅与蒙古国政府高层、行业主管机构及社会组织建立了长期稳定互信的友好合作关系，还获得了当地行业机构的认可:蒙古国和平友好协会为创始人陈必彬颁发友谊金星勋章，以表彰企业对中蒙友好及社区发展的贡献。 企业始终坚守助力保障国家矿产能源安全的初心，从布局之初就围绕国内紧缺矿产资源进行开发，以打通矿业全产业链为目标，为争夺中国矿企的国际话语权和定价权而矢志奋斗，这种使命感支撑着企业跨过一个又一个行业周期的波动，始终保持正确的发展方向。 在坚守初心的同时，企业也始终保持与时俱进的创新精神，从创造性提出矿产开发商模式，到布局全产业链闭环，再到构建产业生态推动矿业资本化运营，每一步都顺应了行业发展的趋势，也回应了国内市场对矿产资源的需求变化。这种在坚守中突破、在沉淀中创新的特质，也让企业始终保持着旺盛的生命力，一步步实现自身的成长。 未来展望:把握战略机遇，迈向全新发展阶段

　　站在新的发展起点，中蒙矿业合作依然有着广阔的发展空间，随着甘其毛都-嘎舒苏海图铁路等铁路升级项目落地，跨境物流效率将进一步提升，物流成本也将进一步降低，企业将充分抓住这一政策与地缘红利，进一步放大自身全产业链的优势。 未来，企业将继续立足蒙古国战略支点，进一步深化资源开发，推进现有矿种的增储与产能释放，同时持续完善全链路贸易服务体系，提升贸易通道的韧性与效率，为国内终端客户提供更稳定、更优质的矿产品供应。同时，将进一步推进产学研深度融合，把更多先进的勘查、选矿技术落地到开发一线，提升资源开发的科学性与效率；进一步深化中蒙矿业领域的民间与产业合作，践行倡议，推动中蒙俄经济走廊建设，打造更具活力的全球矿业实体生态平台。 通正将始终秉持蒙古马精神，坚持躬身入局的实干作风，沿着矿产开发商的发展方向不断前行，持续打通矿业全产业链，探索矿业资本市场国际化发展的新路径，为保障国家矿产能源安全贡献更多力量，也为中国民营矿企出海探索出更成熟可复制的发展模式。