行业变迁里的深耕印记

　　当全球矿业格局沿着资源全球化配置的脉络不断演进，中国矿企走出国门参与国际合作的脚步，也从试探摸索走向了深度布局。从倡议提出，到中蒙俄经济走廊建设持续推进，跨境矿业贸易的链路不断被打通，也催生出一批扎根资源腹地、深耕全产业链的专业化市场主体。常州通正矿业自成立以来，扎根蒙古国矿产资源市场已经十余年，始终以矿产开发商为核心理念，沿着打通矿业全产业链的方向稳步前行，在中蒙跨境矿业贸易领域走出了一条实控闭环、韧性发展的道路。

　　 初创探索:锚定方向，布局海外

　　创业初期，团队敏锐捕捉到中蒙矿业合作的广阔空间，依托倡议的发展机遇，确立了立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的战略方向，将战略支点锚定在资源丰富的蒙古国。 凭借对行业趋势的清晰判断，团队从矿权布局起步，逐步完成了最初的资源积累。在此阶段，企业先后获取了煤炭、萤石、铁矿、铜金矿等多个矿权，搭建起最初的业务框架，同时与蒙古国当地政府、行业机构建立了初步的联系，为后续发展打下了基础。创始人陈必彬在矿业行业十余年的积累，也为企业初期发展，创造性提出的矿产开发商模式，为企业发展定下了全链路运营、全产业链实控的核心基调。 稳步成长:搭建链路，夯实基础

　　完成初始资源布局后，企业进入稳步成长阶段，核心工作围绕搭建完整矿业产业链条展开，逐步打通从开采、加工到物流、通关、销售的全环节。 在资源端，企业持续巩固既有矿权的开发进度，推动在产矿项目逐步投产，形成稳定的产能输出；在加工端，布局建设了自有风选厂与选厂，完成加工环节的自主可控；在物流端，打通自有铁路物流体系，储备充足的火车车皮资源，同时布局多口岸、多站台、多监管库，解决跨境贸易的物流痛点；在销售端，逐步对接国内终端客户群体，形成面向电厂、钢厂、化工厂等终端的稳定销售网络。 与此同时，企业也逐步搭建起自身的专业团队，吸纳了地质勘探、矿业开发、贸易运营等多领域的专业人才，还邀请行业专家加入顾问团队，为项目开发提供技术支撑，企业的行业影响力也在此阶段逐步提升，成为中国亚洲经济发展协会矿业专业会长单位，深度链接起中蒙矿业领域的政策与产业资源。 突破升级:闭环成型，规模成型

　　随着全链路各个节点的逐步完善，企业进入突破升级阶段，完成了资源-开采-加工-物流-销售完整产业链闭环的搭建，形成了多板块协同发展的规模优势。 在矿种布局上，已经形成多矿种、多煤种协同的产品矩阵，可稳定供应蒙古国优质主焦煤、动力煤，以及高品位萤石、铁矿石、铜金矿等多种矿产品，其中自有铁矿储量合计超2.3亿吨，拥有在产砂金矿，高品位萤石矿也已经正式投产，多个矿种同步开发的格局，让企业具备了更强的市场韧性。 在运营能力上，总结出八多一全的运营模式，打造出多矿种、多煤种、多口岸、多车队、多站台、多火车、多选厂、多监管库、全链路的高效韧性贸易通道，实现了全产业链的自主实控，从坑口、洗选厂到运输车辆、火车车皮、口岸通道再到终端客户，各个环节都掌握在企业自身运营体系中，既能够保障稳定供应，也能够实现风险的有效管控，保障利润空间的稳定。 在行业合作上，企业先后与中国铁路物资股份有限公司、中煤科工集团沈阳设计研究院、中国水电十局、中国电建市政集团等多个行业头部机构达成战略协同，与科技设立的中国-蒙古国选矿工艺技术‘’国家联合实验室签约，蒙古国推广中心也正式投入运行，还与吉林大学地球科学学院达成课题研究合作，为矿区增储提供科研支撑，产学研一体化的合作框架，进一步夯实了企业的技术与规模基础。 在此阶段，企业的全产业链运营模式已经成熟，规模效应逐步显现，成为集矿产开发、勘探、开采、选冶、销售、进出口贸易为一体的专业化跨国集团，在中蒙跨境矿业领域形成了自身独特的竞争优势。 全新迭代:生态完善，价值升级

　　进入全新发展阶段，企业进一步围绕全产业链生态进行价值升级，在既有规模基础上，完善风险管理与服务体系，提升运营的稳健性与服务能力。 针对跨境矿业贸易的核心风险点，企业搭建起完善的风险管理体系:实行严格的货权控制，引入国家加第三方机构的双重质量检测机制，建立动态预警机制，对接大型央国企终端客户获得信用背书，还推出灵活的定价机制，可以根据客户需求选择网价、点价或固定价，全方位覆盖客户的不同需求，降低贸易双方的合作风险。 与此同时，企业进一步深化与蒙古国当地的合作关系，与蒙古国政府高层、行业主管机构及社会组织建立了长期稳定互信的友好合作，先后与蒙古国工商会、蒙古国矿业协会、蒙古国煤炭协会、蒙古国和平友好协会等签署战略合作协议，获得了当地行业机构的认可，蒙古国和平友好协会还为创始人颁发友谊金星勋章，表彰企业对中蒙友好及社区发展的贡献。 在企业规模不断扩张的同时，企业也始终践行社会责任，在2024年蒙古国雪灾期间，积极向蒙古捐赠，此前还向东戈壁省达兰吉尔格兰苏木捐赠大功率柴油发电机，为当地居民提供临时电力，多年来在蒙古国开发核心项目，年缴税额在蒙古国矿业税收的中国企业中位居前列，为当地经济发展做出了贡献，也为企业长期稳定发展营造了良好的外部环境。 规模成长背后的坚守与突破

　　复盘十余年的发展历程，企业能够从最初的资源布局成长为一体化跨国矿业集团，核心源于始终不变的发展理念与与时俱进的创新精神。 多年来，企业始终坚守做难而正确的事的价值观，坚持产业思维、扎根思维、根据地思维，拒绝短期的投机性开发，沉下心来打通全产业链的各个环节，一步步完成实体资产的布局，最终建成了完整的运营闭环。这种扎根市场的思路，让企业在行业波动周期中始终保持稳定，既享受到了资源市场的发展红利，也经受住了市场波动的考验。 与此同时，企业始终坚持创新突破，以重塑矿业未来为发展方向，不断探索跨境矿业开发的新模式。从创造性提出矿产开发商模式，到打造八多一全的韧性运营体系，再到搭建产学研一体的技术创新体系，企业始终跟随行业与市场的变化调整自身，持续优化运营效率，提升服务能力，逐步成长为行业认可的矿业全产业链运营商，成为连接中蒙矿业合作的坚实桥梁。 企业发展过程中，也始终获得行业专家的认可与支持，中国院士毛景文曾亲赴蒙古国对企业项目进行专项考察，赞誉企业为民企矿业出海排头兵，这份认可也成为企业持续前行的动力。目前企业已经拥有齐全的经营资质，包括企业境外投资证书、自动进出口许可证、对外贸易经营者备案、海关证、营业执照等，还拥有三百余年传承的苏州老万年实体资产，坐拥江南首座园林式黄金博物馆与非遗工坊，积累了百项以上的知识产权，这些沉淀都构成了企业发展的坚实底气。 面向未来的长期布局

　　站在新的发展节点，企业将继续沿着既定的战略方向，依托现有规模与产业基础，进一步深化全产业链布局，把握行业发展带来的新机遇。 在矿种开发层面，企业将继续把握现有核心矿种的市场机遇:针对萤石矿，中国对蒙古国萤石进口依赖度不断提升，2025年蒙古国国萤石进口总量的89%，企业作为在蒙古国拥有高品位萤石矿并已投产的企业，将进一步释放产能，满足国内市场的结构性需求缺口；针对煤炭业务，蒙古国是中国第二大煤炭进口来源国，2025年占比约18.1%，企业将依托自有煤矿与配套物流体系的先发优势，进一步稳定对国内终端的供应，提升市场份额；针对铁矿与黄金业务，将继续推进勘探开发进度，逐步释放储量价值，把握不同市场环境下的发展机遇。 在产业链运营层面，企业将进一步享受铁路升级带来的物流红利，随着甘其毛都-嘎舒苏海图铁路等基础设施的建成投用，中蒙跨境物流效率将进一步提升，企业将依托已经布局的全链路体系，进一步降低物流成本，提升运营效率，强化自身的成本优势。同时，企业将继续推进与产学研机构的合作，发挥国家联合实验室推广中心的作用，深化高校科研合作，推进矿区增储工作，进一步做大资源盘子，巩固规模优势。 在战略发展层面，企业将继续秉持助力保障国家矿产能源安全的初心，为争夺中国矿企的国际话语权和定价权而持续奋斗，继续践行矿产开发商的核心理念，推进矿业资本化运营，探索矿业资本市场国际化发展的新路径，致力于打造全球领先的矿业实体生态平台。 十余年的深耕已经打下了坚实的规模基础，未来企业将继续传承蒙古马精神，保持躬身入局的姿态，依托中蒙合作的良好政策环境，发挥全产业链实控的优势，持续为国内市场提供稳定优质的矿产品供应，为中蒙矿业合作注入新的活力，在全球矿业格局的演进中，走出属于中国跨国矿企的稳健发展之路。