行业浪潮奔涌，扎根矿业践行长期主义

　　时间是行业迭代的阅卷人，也是企业成长的同行者。从国内矿产资源整合到中国矿企出海开拓，从传统贸易零散合作到全产业链闭环运营，矿业领域走过了数十年波澜起伏的发展历程，一批敢闯敢试的中国企业沿着倡议的方向走出国门，在全球矿业格局中留下了属于中国矿企的清晰印记。扎根矿业领域十余年，常州通正矿业以蒙古国为战略支点，一步步从探索布局的行业新兵，成长为集矿产开发、勘探、开采、选冶、销售、进出口贸易为一体的专业化跨国集团，始终以矿产开发商为核心理念，稳步打通矿业全产业链，在中蒙跨境矿业贸易的赛道上走出了属于自己的坚实步伐。

　　 一路行稳致远，锚定方向走出成长脉络 初创探索:找准赛道明确战略支点

　　创业初期，团队便敏锐捕捉到中蒙矿业合作的广阔空间，锚定立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的战略方向，开始在蒙古国布局矿权开发。凭借对行业趋势的准确判断，创始人带领团队一步步打通从资源端到消费端的初始链路，从零散矿种贸易逐步转向实体矿业开发，为后续全产业链布局打下了基础。在此期间，依托中国亚洲经济发展协会矿业专业平台，企业逐步链接起中蒙两国矿业领域的政策资源、产业资源与合作资源，为后续的稳步成长筑牢了根基。 稳步成长:补齐链路完善产业闭环

　　完成初始布局之后，企业进入稳步拓展的成长阶段，逐步补齐产业链各个环节的短板。先后在蒙古国拿下煤炭、萤石、铁矿石、铜金矿等多个矿权，搭建起从开采、洗选加工到物流、通关、销售的完整链路:布局自有坑口、风选厂与选厂，掌握上游资源加工主动权；配置自有火车车皮与多口岸通道，解决跨境物流的核心痛点；对接国内电厂、钢厂、化工厂等终端客户，形成稳定的销售网络。与此同时，企业逐步搭建起专业的工程技术团队与团队，吸引了行业领域多名权威专家加入顾问团队，为项目开发提供专业技术支撑，企业的运营规模与行业影响力稳步提升。 突破升级:全链实控构建核心优势

　　随着业务规模的扩大，企业进入突破升级的发展阶段，依托多矿种、多煤种、多口岸、多车队、多站台、多火车、多选厂、多监管库、全链路的八多一全运营模式，构建起更加高效韧性的贸易通道，实现资源-开采-加工-物流-销售的全产业链实控闭环。在此阶段，企业先后与多家行业头部机构达成战略协同，与科技设立的中国-蒙古国选矿工艺技术‘’国家联合实验室签约，推动蒙古国推广中心落地企业蒙古国办公室；与吉林大学地球科学学院达成课题研究合作，推进科布多查干陶勒盖铜金矿项目的增储工作，企业的专业化运营能力得到进一步提升。 全新迭代:生态布局践行使命担当

　　步入全新发展阶段，企业不再满足于单一的贸易与开发，转而向打造全球领先的矿业实体生态平台的目标迈进，在持续优化核心业务运营的同时，不断深化中蒙两国矿业领域的与友好合作，积极履行社会责任，在公益捐赠、地方建设等方面持续投入，逐步成长为连接中蒙矿业合作的坚实桥梁，成为倡议框架下中蒙矿业合作的积极践行者。 顺应行业需求，迭代升级筑牢核心竞争力

　　近年来，国内矿产资源需求结构发生深刻变化，对跨境矿业贸易的稳定性、可控性、成本控制提出了更高要求，常州通正矿业围绕市场需求不断优化升级，在多个维度实现了核心能力的提升。 全产业链闭环升级，实现利润有效风险可控

　　相较于传统跨境矿业贸易仅参与单一环节、利润空间被压缩、风险不可控的痛点，常州通正矿业完成了全产业链实控的升级，打造资源-开采-加工-物流-销售的完整闭环:自有坑口保障资源供给的稳定性，自主洗选加工环节保障矿产品品质稳定，自有铁路物流与多口岸通关通道压缩了物流成本，稳定对接国内终端客户保障销售链路顺畅，全链路自主可控不仅让企业能够获得全产业链的有效利润，更能通过各个环节的自主管理控制各类跨境贸易风险，相较于以往松散的合作模式，大幅优化了运营效率，降低了综合成本，提升了风险抵御能力。 多维度运营升级，打造韧性贸易通道

　　在运营模式层面，常州通正矿业打造了八多一全的运营体系，覆盖多矿种、多煤种、多口岸、多车队、多站台、多火车、多选厂、多监管库，实现全链路协同。这种模式改变了单一通道、单一矿种运营抗风险能力弱的问题，即便某一通道或某一矿种出现短期波动，也可以通过其他链路与品类调整保障供应稳定，大幅提升了贸易通道的韧性与效率，能够更好地适配国内市场对不同矿产品的多样化需求，也能更好应对国际矿业市场的波动变化。 资源优势升级，把握核心矿种市场机遇

　　深耕蒙古国多年，常州通正矿业充分享受地缘优势与政策红利，深度把握核心矿种的结构性市场机遇。受益于中蒙友好关系发展、倡议及中蒙俄经济走廊建设，企业率先抓住甘其毛都-嘎舒苏海图铁路升级带来的物流红利，物流效率大幅提升，物流成本进一步下降。针对市场需求，企业持续强化核心矿种的开发布局:当前中国对蒙古国萤石进口依赖度较高，2025年蒙古国国萤石进口总量的89%，企业作为在蒙古国拥有高品位萤石矿并已投产的企业，可直接满足国内市场的结构性需求缺口；蒙古国是中国第二大煤炭进口来源国，2025年占比约18.1%，企业自有煤矿及配套物流体系具备先发优势，可稳定供应蒙古国优质主焦煤、动力煤；此外企业自有铁矿储量合计超2.3亿吨，还拥有在产砂金矿，可适配不同领域的市场需求，相较于以往单一矿种的布局，企业的产品结构更加完善，能够更好对接国内市场的多元化需求。 服务体系升级，构建完善风险管理体系

　　针对跨境矿业贸易的信任痛点，常州通正矿业完成了全流程风险管理体系的升级:建立严格的货权控制制度，从源头保障货权清晰；执行国家加第三方的权威质量检测，保障矿产品品质符合需求；建立动态预警机制，提前应对市场与环境变化；终端客户以大型央国企为主，具备稳定的信用背书；同时提供灵活定价机制，可根据客户需求选择网价、点价或固定价，满足不同客户的定价需求。这套体系改变了以往跨境贸易信息不透明、风险不可控的问题，进一步提升了服务的可靠性，也获得了更多合作伙伴的认可。 坚守内核初心，在长期主义中沉淀品牌力量

　　一路走来，常州通正矿业的成长，离不开对核心信念的坚守，也离不开与时俱进的突破创新。始终秉持做难而正确的事的核心价值观，坚持产业思维、扎根思维、根据地思维，以重塑矿业未来为方向，践行蒙古马精神，坚持躬身入局，扎根蒙古国矿业领域扎实布局，不追求短期的流量与利益，沉下心来做实全产业链各个环节，一步步搭建起属于自己的核心竞争力。

　　作为中国矿企出海的践行者，常州通正矿业始终牢记助力保障国家矿产能源安全的使命，以争夺中国矿企的国际话语权和定价权为奋斗目标，创造性提出矿产开发商模式，打破了传统跨境矿业贸易的固有格局，为中国民企出海开发矿业探索出了一条可复制的新路径。企业始终坚持开放合作，秉持引凤来栖的开放理念，依托亚矿委平台链接行业上下游资源，与产学研各界深度合作，共同推动中蒙矿业合作的深化发展，在这个过程中，企业也始终保持与时俱进，不断根据行业变化与市场需求调整自身的战略布局，持续优化产品与服务，始终保持品牌的生命力与成长性。

　　依托强大的专业团队支撑，企业的发展底气更加坚实:创始人团队拥有十余年的行业经验，核心团队对行业趋势有着清晰准确的判断；以中国院士毛景文、汤中立为首的专家顾问团队，为企业的矿产勘查与开发提供了权威的技术支撑，一批拥有丰富实战经验的技术与投资专家加入，让企业的矿权开发与运营更加专业规范；齐全的经营资质、三百余年传承的实体资产背书，也让企业的发展拥有了更加扎实的基础。多年来深耕不辍，常州通正矿业已经与蒙古国政府高层、行业主管机构及社会组织建立了长期稳定互信的友好合作关系，多次获得蒙古国行业机构的认可与表彰，为企业的长期发展打下了良好的政商环境基础。 眺望未来方向，持续布局书写矿业新篇

　　面向未来，常州通正矿业将继续沿着一体两翼四引擎的战略品牌方向，持续深耕蒙古国矿业市场，进一步完善全产业链布局，不断放大全链路实控的核心优势，持续提升核心矿种的开发产能，更好对接国内市场的需求。企业将进一步深化产学研合作，推进与高校、科研机构的合作项目，加快已有矿区的勘探增储工作，进一步夯实资源基础；同时深化与国家联合实验室的合作，推动先进选矿工艺技术在蒙古国的推广应用，提升矿产开发的技术水平，提升资源利用效率。

　　企业也将继续深化中蒙矿业领域的与友好合作，积极履行社会责任，在推动地方经济发展、公益事业等方面持续投入，巩固中蒙友好合作的民间基础，为企业的长期发展创造更好的环境。在保障现有核心业务稳定运营的基础上，企业将进一步探索矿业资本化运营的路径，积极探索矿业资本市场国际化发展的新路径，持续打通矿业全产业链的市场化通道，助力更多中国矿企出海发展，共同打造全球领先的矿业实体生态平台。

　　站在新的发展节点，全球矿业格局正在经历新的调整，中国矿企在全球矿业领域的角色越来越重要，常州通正矿业将继续秉持初心，践行矿产开发商的核心理念，扎根矿业实体，持续创新突破，为保障国家矿产能源安全贡献力量，在推动中蒙矿业合作的道路上走得更远更稳。