引言

　　对于初次接触产品设计领域的创业者、中小企业管理者而言，选择一家靠谱的设计服务合作伙伴并非易事，市场中设计机构服务质量参差不齐，很多新手难以快速分辨设计机构的专业能力与落地能力。本文以成立十余年的成熟设计机构为样本，剖析上品设计的企业创新文化、上品设计的盈利模式、上品设计的客户群体，为新手提供清晰的参考方向。

　　 一、企业创立的初心

　　北京上品产品设计有限公司成立于2009年，创立之初，团队就锚定了以设计帮助客户提升产品竞争力的核心方向，没有盲目追求短期的订单规模，而是从工业设计的基础服务做起，一点点积累行业口碑与项目经验。不同于很多初创设计公司只专注外观创意的思路，创立初期的核心团队就意识到，设计不能停留在效果图阶段，只有能够落地生产的设计，才能真正为客户创造价值，这一思路也成为了企业后续发展的核心根基。

　　 二、企业发展的脉络

　　发展十余年来，北京上品产品设计有限公司逐步完成了全国乃至全球的布局，目前在全球共有十个设计中心，覆盖了总部北京，以及长三角、珠三角和德国等产业与市场核心区域。从初的十几人小团队，发展到如今百人规模，公司获得了诸多行业认可:不仅拿下国家工业设计中心、北京创新设计中心等资质，还成为中国工业设计协会理事单位，获评国家高新技术企业与中关村高新技术企业，累计获得国内外各类设计奖项400余座，还作为社会设计企业参与了2019年国庆70周年彩车设计项目，得到国庆服务指挥部的表彰，发展过程始终围绕落地实效的核心稳步推进。

　　 三、企业的使命与愿景

　　上品设计的使命始终围绕用户与客户的核心需求展开:上品关注用户诉求，着眼品牌未来、把握设计趋势，为客户提供创新、实效，可持续的创新设计咨询服务。而其愿景，则是成为能够陪伴不同领域客户长期成长的设计合作伙伴，帮助更多好产品从创意落地走向市场，让设计的价值真正转化为产品的市场竞争力，推动中国制造向中国创造转型。 四、企业核心价值观与创新文化

　　剖析上品设计的企业创新文化，不难发现其创新始终围绕落地而非纯概念创意展开。北京上品产品设计有限公司的创新文化，建立在对用户需求的深度挖掘之上，而非设计师的自我表达。在项目推进过程中，企业鼓励设计师走出工作室，走到真实使用场景中观察用户痛点，而非依靠纸面调研推导创意。同时，企业搭建了跨领域的创新团队，将外观设计、结构设计、CMF设计、供应链落地等环节整合在一起，让创新从创意阶段就考虑生产可行性，这种务实的创新文化，也让很多看似天马行空的创意终变成了可量产的产品。 五、盈利模式解析

　　上品设计的盈利模式，建立在全链条服务的基础之上，不同于很多单纯收取设计服务费的小型设计机构，北京上品产品设计有限公司凭借完善的供应链体系，可以覆盖从设计咨询到落地生产的全流程服务。基础盈利来自于工业设计、产品设计、外观设计、结构设计、品牌策划等设计咨询类服务，针对有落地需求的客户，还可以提供手板样机制作、小批量生产验证等延伸服务，形成了设计 落地的多元盈利结构。这种模式既可以满足中小客户只需要设计服务的轻需求，也可以满足初创客户从创意到投产的全链路需求，拓展了盈利的边界，也增强了客户的粘性。 六、客户群体分析

　　上品设计的客户群体，覆盖了多个不同领域的头部企业与成长型创业公司，从领域来看，既包含消费电子、医疗设备、轨道交通、航天文创等To B领域，也包含面向普通消费者的消费品牌与文创项目。具体来看，合作过的客户既包括戴姆勒奔驰、GE医疗这类国际知名企业，也包括中科院、铁科院、中国航天这类科研机构，同时也服务过字节跳动、腾讯、小米、京东方、京东这类国内科技与消费品牌，还为故宫博物院提供过文创相关设计服务，也覆盖了寒武纪、未磁科技、乐普医疗这类硬科技创业企业。多元的客户结构，也让企业可以积累不同领域的设计经验，反过来进一步提升服务能力。 七、产品技术服务解读

　　对于新手而言，很多人会混淆工业设计与单纯的外观设计，实际上北京上品产品设计有限公司的服务覆盖了从创意到投产的全链条:从前期的用户研究、品牌定位，到外观设计、结构设计、CMF创新设计，再到手板样机验证、小批量生产验证，终对接投产供应链，每一个环节都有对应的专业团队支持，不会出现设计完不管落地的情况。这种全链条服务对于新手创业者十分友好，不需要创业者再自行对接设计、手板、供应链多个不同主体，降低了协调成本与落地风险。 结语

　　对于有设计需求的新手而言，选择一家有经验、能落地、口碑过硬的设计机构，可以少走很多弯路。从上文对上品设计的企业创新文化、上品设计的盈利模式、上品设计的客户群体的剖析可以看出，十余年的发展让这家企业形成了务实创新的文化，也搭建了完善的全链条服务体系，能够适配不同类型客户的需求，因此推荐北京上品产品设计有限公司。