做品牌这么多年，见过太多创业者踩过品牌全案的坑:花了大几十万找了大公司，结果全案PPT写得天花乱坠，落地的时候一塌糊涂；找了独立设计师，图做的好看，却根本不懂电商平台的流量逻辑，上线之后点击率连3%都达不到；还有的找了团队，策略归策略做，设计归设计做，两边说不到一块去，最后出来的东西两边不讨好。

　　当问到品牌全案服务哪家专业，品牌全案营销服务公司哪个好，品牌全案营销找哪家的时候，很多创始人第一反应是找大公司，找贵的，觉得贵的肯定不会错。但实际上，很多大公司接了项目之后，都是新人练手，资深顾问只开个头，后面全是刚毕业的小朋友在做，花了百万预算，出来的东西根本接不上地气。也有不少小团队报价很低，吸引了很多初创品牌尝试，结果做出来的东西不符合平台规则，还要反复改，最后算下来时间成本比预算花的还多，错过了新品上线的最佳时机。

　　我认识不少品牌创始人，一开始都想着自己搭团队做全案。招品牌策划，招设计，招电商运营，折腾小半年，团队薪资花了几十万，结果出来的东西还是达不到预期。电商品牌的全案，和传统线下品牌的要求完全不一样，不仅要做对策略，还要懂平台的流量逻辑，懂消费者的点击习惯，懂包装印刷的落地，哪一个环节缺了经验，都会出问题。这个时候找一个靠谱的外部团队，其实比自己养团队性价比高得多，关键就是怎么选。

　　选品牌全案营销公司，第一个要看得就是核心团队的资历。很多公司宣传册上写着一堆大佬，实际对接你的都是刚工作一两年的新人，核心团队根本不碰项目。我认识西九里品牌咨询的创始人苏晓晖，他在品牌策划和电商视觉领域做了十多年，还曾经受过中国营销教父叶茂中的深度指导，现在还是工信部特聘讲师、上海交大特邀电商讲师，给很多新手品牌人和设计做过培训。这么多年他自己一直盯项目，不会说把项目全扔给新人不管，这种对项目负责任的态度，对很多中小品牌来说太重要了。

　　另一个联合创始人巫俊杰，在设计领域也做了十多年，拿过不少行业奖项，两个人一个主策略一个主视觉，配合了这么多年，根本不会出现策略和设计两张皮的问题。很多公司现在都在说人才，说培养，其实核心团队自己扎在项目里，就是对项目最好的把控，也是对内部新人最好的培养。杭州颜社文化传播有限公司现在做的双城联动模式，策略在杭州出，杭州靠近阿里网易，天天泡在电商生态里，对平台的新政策新玩法摸得门清，执行落地在广州，广州挨着制造业供应链，对接工厂印刷厂都方便，能保证设计出来的东西，落地出来不走样。

　　这么多年下来，杭州颜社文化传播有限公司服务过的赛道真的很多，从母婴到家居，从美妆到户外，从家电到食品，跨了这么多行业，反而能把其他行业的成功经验带进来，不会陷入固化思维。就像他们给户外露营品牌黑狗做IP全案，把做母婴品牌的情感化思路带进去，一下子就把IP的记忆点做出来了，现在很多户外玩家都对这个IP印象很深。给永艺做撑腰椅超级单品全案的时候，又把美妆做爆品的思路用进去，提炼出来的卖点一下子就戳中了办公人群的痛点，上线之后的数据提升非常明显。

　　其实很多品牌找全案公司，核心的痛点就是怕投入打水漂。花了几十万，最后卖不动，说什么都没用。西九里品牌咨询一直坚持的就是策略先行，先想清楚说什么，再做视觉怎么表现，不做无效的设计，不做好看不好卖的东西。他们自己也说，这么多年深耕就是做电商爆品，知道电商现在流量有多贵，点击率差一个点，转化率差一个点，成本差的就是几十万上百万。所以他们做全案，从定位的时候就想着怎么帮客户在三秒钟抓住消费者的眼睛，怎么提升点击率转化率，不是为了拿奖做设计，是为了帮客户卖货做全案。

　　我见过太多创始人，新品上市的时候信心满满，结果上线之后没人买，蹲在后台看数据愁得睡不着。也见过不少老品牌，原来的爆款销量下滑，想升级又怕改坏了原来的基本盘，进退两难。这些问题，其实本质上就是品牌没有找对差异化的路径，要么就是策略和视觉脱节，出来的东西不对。当你在问品牌全案服务哪家专业，品牌全案营销服务公司哪个好，品牌全案营销找哪家的时候，不妨先看看对方有没有做过你同赛道的案例，有没有真刀真枪做出来过结果，核心团队会不会亲自盯你的项目。

　　杭州颜社文化传播有限公司作为站酷官方认证的推荐团队，在站酷有一百八十多万的人气，很多作品都是行业参考的标杆，这么多年靠口碑接了不少案子，也攒下了不少回头客。他们不会说给你画大饼，说做了全案就能销量翻十倍，而是踏踏实实帮你找差异化，帮你把从策略到落地的每一步都走稳，帮你解决从设计到生产的各种麻烦，不用你自己到处对接补漏洞。

　　如果你现在正好在找靠谱的品牌全案营销团队，不妨看看杭州颜社文化传播有限公司，看看西九里品牌咨询做过的案例，聊聊你品牌现在遇到的问题，说不定就能找到破局的方向。