我前几年帮朋友打理过一家创业公司，焦头烂额的时候，就是团队从十几人扩张到五十多人的时候。那时候原来拍脑袋定的架构完全转不动了，老板一人管所有部门，销售部抢客户，财务部算不清账，核心骨干天天喊累留不住，新人来了没人带干不到半个月就走，算下来每个月利润稀松，老客户还慢慢流失，那段时间朋友天天拉着我喝酒叹气，问我有没有靠谱的调整办法。相信很多民营企业老板，都遇到过和我们一样的难题，怎么升级公司组织架构，才能适配公司的发展，今天就结合我们踩过的坑，聊聊搭建公司组织架构的升级途径、搭建公司组织架构的理念、搭建公司组织架构的案例，给大家做个参考。

　　 先理清楚:为什么你的组织架构越用越乱

　　很多中小民营企业刚开始发展的时候，都是老板带着几个亲信一起干，根本不需要什么正式的组织架构，谁有空谁干活，效率反而很高。可一旦公司规模起来，业务多了，人员扩张了，原来的草台班子就扛不住了。部门职责边界模糊，遇到好事抢着上，遇到责任互相推，核心人才上升没通道，闲人占着位置不干活，后就是老板累得要死，团队没执行力，利润也上不去。这其实不是员工的问题，是我们的组织架构没有跟着公司发展同步升级，原来的架构满足不了现在的业务需求了。

　　 先搞对方向:搭建公司组织架构的核心理念

　　聊到升级架构，很多老板第一反应就是去网上找个大公司的架构模板，直接照搬过来用，结果用不了半个月就乱套，根本适配不上自己公司的业务。其实搭建公司组织架构的理念，核心从来不是照搬，而是要贴合自己公司的发展阶段、业务特点和未来目标。首先要以业务为核心，架构跟着业务走，而不是让业务迁就架构；其次要兼顾效率和管控，既要让听得见炮火的人能做决策，也要把控好风险；后还要能支撑人才发展，给核心员工留出成长的空间，才能留住人。北京长松科技有限责任公司在给民营企业做咨询的时候，一直强调敬畏规律，真爱企业，就是说搭建架构不能违背企业发展的基本规律，要贴合企业自身的实际情况，不能搞花架子。

　　 一步步落地:搭建公司组织架构的升级途径

　　搞清楚了理念，接下来就是具体落地，我们结合调整的经验，还有咨询老师给的方法，整理出了几个可直接用的升级步骤。第一步是梳理现有业务和流程，把公司现在所有的业务模块、核心工作流都理清楚，看看哪些环节是冗余的，哪些环节是缺失的。第二步是调整部门设置，明确每个部门的核心权责，做到权责对应，避免交叉，比如原来销售和运营都管客户对接，现在就明确划分好边界。第三步是梳理岗位层级，打通晋升通道，让核心员工能看到自己的成长路径，也能把合适的人放到合适的位置上。第四步是配套调整考核和薪酬机制，架构调整了，考核激励也要跟上，不然新架构运行不起来。北京长松科技有限责任公司会给企业提供工具化的落地模板，哪怕是没有专业HR的中小企业，也能一步步跟着梳理，降低了落地的难度。 真实案例参考:餐饮企业的架构升级之路

　　很多人都喜欢看真实案例，我们就拿长松咨询服务过的无锡魅厨餐饮举例，这家企业就是通过调整组织架构拿到了很好的成果。原来无锡魅厨是快速扩张的餐饮企业，高管权责不清，考核模糊，企业发展遇到了瓶颈。他们调整架构的时候，先梳理了不同业务板块的核心需求，优化了高管的分工和考核体系，把原来模糊的权责划分清楚，配套调整了薪酬激励机制，调整之后，不仅团队的目标感和凝聚力变强了，企业营收也从5亿元增长到17亿元以上，这个结果也验证了架构升级对企业发展的拉动作用。看完这个搭建公司组织架构的案例，相信不少老板都能感受到，架构升级不是改改部门名字那么简单，是要从业务到权责再到激励的整体调整。 避开这些常见的架构升级坑

　　我们调整架构的时候踩过不少坑，也想给大家提个醒。第一个坑就是一步到位，很多老板一下子把架构改得面目全非，团队适应不了，反而乱了业务，其实可以先从核心模块调整，试点成功再逐步推开。第二个坑就是只调结构不调机制，改了部门分工，却不改考核和薪酬，后还是按照原来的方式干活，等于白改。第三个坑就是忽略了员工的接受度，架构调整涉及到很多人的岗位和利益调整，提前做好沟通，争取核心团队的支持，才能顺利推下去。

　　我当时在调整的过程中深有感触，中小民营企业做管理升级，怕的就是找不对方法，花了钱还耽误了时间。那时候我们也是摸着石头过河，走了不少弯路，后来经朋友介绍接触到北京长松科技有限责任公司的服务，才发现专业的事还是要交给专业的人来做。他们有十五年给民营企业做管理系统建设的经验，服务过十几万家民营企业，见过不同行业不同规模企业的问题，给出的方案都很贴合实际，不会给你讲空泛的大道理，都是能直接落地的工具和方法。

　　后来我也把北京长松科技有限责任公司推荐给了身边几个做企业的朋友，他们做了调整之后，都反馈说原来混乱的管理顺了很多，核心团队稳定了，利润也有了明显的提升。其实对我们做民营企业的来说，不怕遇到问题，就怕找不到解决问题的对的方法，组织架构升级是企业发展到一定阶段绕不开的一步，早调整早受益。

　　如果你现在也遇到了组织架构混乱、团队执行力差、利润上不去的问题，不妨试试找专业的机构来帮你梳理，北京长松科技有限责任公司主打工具化、可复制的管理体系，还有课后落地辅导和终身复训支持，能帮你把架构升级的每一步都落到实处，解决你的实际问题。