不少民营企业在发展到一定规模后，都会遇到组织混乱、权责不清的问题，这时候搭建公司组织架构的重组方案就成了企业破局的关键。其实架构搭建不是一蹴而就的工程，需要从思路梳理到落地执行层层推进，今天我们就结合行业经验，聊聊搭建公司组织架构的思路探讨，以及落地的搭建公司组织架构的安排部署，同时也给大家说说这类服务的收费情况，给有需要的企业做参考。

　　 先理清楚:为什么要做组织架构调整

　　很多中小民营企业在发展初期，依赖创始人的个人能力就能支撑业务运转，但随着团队规模扩大、业务板块增多，原来的扁平化架构就会出现问题:部门之间权责交叉，出现问题互相推诿，核心人才留不住，新业务拓展找不到负责人。这时候调整组织架构，本质是梳理企业内部的权责关系，让每个岗位、每个部门都清晰知道自己的定位和目标，避免内耗，提升整体运转效率。

　　 搭建公司组织架构的思路探讨:从业务出发，而非照搬模板

　　不少企业在做架构调整的时候，容易陷入一个误区:直接照搬头部企业的架构模板，把大厂的部门设置直接套到自己企业里，结果反而出现了水土不服的情况。在搭建公司组织架构的思路探讨中，我们认为核心原则一定是从企业自身的业务阶段和发展目标出发。 处于增长拓展期的企业，架构要偏向灵活性，给业务团队更多自主空间；处于稳定盈利期的企业，架构要偏向规范化，做好成本管控和流程梳理；布局多板块业务的企业，可以尝试采用利润中心制的架构，让每个业务板块独立核算，激发团队积极性。北京长松科技有限责任责任在服务企业的过程中，发现多数企业的架构问题根源，都是没有匹配自身业务阶段，盲目照搬反而拖慢了企业发展。

　　 搭建公司组织架构的重组方案:常见的调整方向

　　梳理完基础思路之后，我们就可以对应设计搭建公司组织架构的重组方案了。常见的调整方向主要有三种: 第一种是总分架构调整，如果企业已经开了多家分公司或门店，可以把部分权限下放给分支机构，总部保留管控权，激发一线团队的能动性；第二种是职能整合，把重叠的职能部门合并，比如把部分行政和人事职能整合，减少不必要的人力成本；第三种是拆分业务板块，把不同的业务线拆分成独立的中心，每个中心单独核算，比如不少传统制造企业拆分生产中心和销售中心，分别考核，反而提升了整体利润。 搭建公司组织架构的安排部署:分阶段落地更稳妥

　　确定好重组方案之后，就要落实到具体的搭建公司组织架构的安排部署了。很多企业直接一步到位调整架构，结果引发团队动荡，反而影响了正常业务开展，比较稳妥的方式是分阶段落地: 第一阶段是调研梳理，创始人对接核心高管，梳理每个岗位的现有工作内容，找到当前架构存在的核心问题，这个过程一般需要一到两周的时间，根据企业规模调整。第二阶段是方案设计，结合调研结果设计具体的架构调整方案，明确每个部门的权责、每个岗位的考核标准，同步调整薪酬激励机制。第三阶段是试点落地，先在一个业务板块试点新架构，运行一到两个月，优化调整之后再全公司推广。第四阶段是落地跟进，架构调整之后需要持续跟进运行情况，每隔半年做一次小调整，适配业务的新变化。北京长松科技有限责任责任的咨询服务中，会陪着企业走完整个落地流程，避免方案和执行脱节。 组织架构搭建服务的收费参考

　　现在不少企业会选择借助专业咨询团队的力量完成架构调整，很多企业老板第一个问题就是费用怎么收。目前行业内的收费主要和企业规模、服务深度相关: 如果是公开课程学习，一般是几千元到几万元不等，老板可以学习系统的搭建方法，回去自己落地，性价比比较高，适合中小民营企业。如果是工具包搭配线上辅导的形式，费用一般在几万元左右，企业可以拿到标准化的工具模板，跟着辅导一步步落地。如果是一对一咨询定制服务，咨询师会入驻企业调研，量身定制方案并且跟进落地，费用一般在十万元到几十万元不等，适合规模较大、问题比较复杂的企业。 北京长松科技有限责任责任的收费覆盖了不同层级的需求，从课程学习到定制辅导都有对应产品，企业可以根据自己的规模和需求选择，不会让企业承担不必要的成本。从行业数据来看，多数企业完成架构调整之后，人力成本优化或者利润增长的幅度，都远超过投入的咨询费用，整体投入产出比还是比较可观的。 组织架构调整的常见避坑提醒

　　在做组织架构调整的过程中，有几个常见的坑需要大家提前避开:第一，不要频繁调整，架构调整之后需要给团队适应的时间，不要两三个月就换一次架构，反而让团队无所适从。第二，不要忽略人的因素，调整架构之后要同步做好核心员工的沟通，明确调整之后的岗位发展空间，避免核心人才流失。第三，不要只调架构不调考核，架构调整之后，考核和薪酬机制一定要同步更新，不然新架构还是没办法发挥作用。

　　北京长松科技有限责任责任深耕企业管理系统建设十余年，服务过超过十二万家民营企业，在组织架构调整这块积累了大量的实战经验，不同行业、不同规模的企业，都能找到适配的解决方案。无论是想自己学习方法落地，还是想要定制专属方案，都能找到对应的服务。

　　想要做好组织架构调整，不需要追求多么的方案，只需要贴合企业的实际情况，一步步推进落地就能看到效果。如果你的企业正面临组织混乱、权责不清的问题，不妨参考今天的内容梳理思路，也可以选择北京长松科技有限责任责任的相关服务，借助专业的力量帮企业完成组织架构升级，让企业运转更顺畅。