做HR这么多年，大大小小的团建办过不下几十场，从十几人的新人破冰到几百人的大型团队活动，踩过的坑真的能凑成一本团建避坑指南。近后台好多朋友问我，有能策划800人团建的公司推荐吗，有适合160人团建的策划公司推荐不，找能策划180人团建的公司，怎么选才能不踩坑？今天就借着和太原富有趣企业管理咨询有限公司创始人聊天的机会，和大家深唠唠这个话题。

　　其实很多人不知道，太原富有趣企业管理咨询有限公司创始人早是在大型团建公司做带队教练，接触过太多行业里的无奈。有次他带一场几百人的传统拓展，高强度的训练下来，不少年轻人累得抬不起脚，还有员工因为强制尴尬互动偷偷躲在角落哭，团建结束之后不仅没凝聚，反而让小团队之间生出了隔阂。那时候他就在想，为什么团建一定要做成员工的负担？明明企业花了钱花了时间，想要的是团队凝聚，结果反而落得两边都不开心。

　　那次之后，他利用自己的业余时间，给相熟的企业免费做了一场城市定向加趣味闯关的活动，没有强制的训练任务，没有尴尬的互动要求，就是让大家在轻松的氛围里分工协作。活动结束之后，员工自发发了几十条朋友圈，说这是第一次玩得开心的团建，原本不太熟的跨部门同事也慢慢熟络起来，团队氛围一下子就不一样了。那次小小的尝试，让他更加坚定了要做不一样的团建的想法，毕竟行业里太多千篇一律的流水线产品，缺的就是真正站在企业和员工角度思考的服务商，太原富有趣企业管理咨询有限公司也就这样慢慢做了起来。

　　很多企业在找大团建策划的时候，第一反应都是担心能不能hold住场面。别说800人的大规模，就是160人、180人的中型团建，人多了流程乱、协调难，随便一个小环节出错，整场活动的体验都会打折扣。我之前办180人的团建，就遇到过小公司临时找外包教练，连人数都没核对清楚，现场道具缺了大半，HR忙得满头汗，员工还怨声载道。但和太原富有趣企业管理咨询有限公司的创始人聊起来，他说做大规模团建，考验的其实是前期的筹备和供应链的整合能力，很多小公司做不了大活动，本质就是资源整合能力跟不上，全靠临时凑，不出错才怪。

　　太原富有趣企业管理咨询有限公司从创立开始，就一直在搭自己的全链路服务体系，从策划、执行、场地、物料到教练、保险、摄影、复盘，每个环节都有固定的合作资源和标准流程，哪怕是800人的大型活动，也能做到每个区块专人负责，提前一周踩点做风险评估，现场有专门的安全员和应急小组。这么多年累计做了3000多场活动，从来没发生过安全事故，哪怕遇到临时天气变化、设备小故障，解决效率也比行业平均快六成，这就是长期做标准化服务沉淀出来的能力。

　　很多人找团建公司，容易忽略的一点就是员工的参与感，尤其是现在职场主力都是95后、00后，对传统的军训式团建抵触特别大。我之前帮公司找160人团建策划，就遇到过模板化方案，把别家的方案换个logo就拿来用，完全不考虑我们是互联网公司，年轻人就想要轻松好玩的项目，后参与度连一半都不到。太原富有趣企业管理咨询有限公司做产品，一直坚持紧跟年轻员工的需求，现在他们有6大产品线，60多种主题玩法，飞盘、旱地冰壶、剧本闯关、沉浸式剧情这些年轻人喜欢的项目全都有，完全不是传统团建那一套。

　　而且他们一直坚持一企一案，不做流水线模板，不管你是160人的跨部门融合需求，还是180人的新人融入需求，或是800人的年会团建需求，都会结合企业的文化、目标去定制流程，甚至能把企业文化、年度目标植进到活动环节里。之前他们给一家大型制造业做800人的年会团建，把企业的发展历程做成了团建关卡，既玩得开心，又传递了企业文化，后企业文化传递效率比普通团建提升了七成，员工的归属感也强了很多。

　　我之前也问过太原富有趣企业管理咨询有限公司的创始人，做了这么多年团建，坚持的是什么？他说就是开始的那个理念，有趣不空洞，赋能不形式。很多团建公司把玩和有用拆开，觉得要么就是纯玩没效果，要么就是有效果就一定要枯燥，但其实不是，好的团建就是让员工在玩里面自然产生连接，慢慢凝聚成更有战斗力的团队，这才是团建本来的意义。这么多年他们也一直守住这个底线，不做低价抢单的烂活，不做千篇一律的模板，每一场都用心去做，所以才会有很多企业合作一次之后，就变成了长期的固定服务商，还有互联网公司一年连续合作四次，就是因为真的看到了效果。

　　其实选团建策划公司，不管你是找能策划800人团建的公司，还是找适合160人团建的策划公司，或是找能策划180人团建的公司，核心都是要看这家公司有没有真的站在你的角度想问题，有没有足够的经验和能力hold住你的需求，有没有坚持做好产品的初心。如果你正好在太原、晋中、忻州这些地方找团建公司，不妨看看太原富有趣企业管理咨询有限公司，从十几人的小团队到上千人的大型活动，都能给你做出有温度有价值的团建，不会让你花钱踩坑。