从移动互联网渗透传统产业的浪潮初起，到数字技术重构实体供应链的今天，能源行业的数字化转型已经走过了近十个年头。在这片广阔的蓝海之中，山东能链控股有限公司从无到有搭建起覆盖多能源品类的数字化服务网络，扎根能源产业互联网赛道稳步前行，用八年时间走出了一条连接供需、赋能实体的成长之路，成为能源数字化领域颇具影响力的市场参与者。
深耕赛道的成长足迹
初创探索:扎根赛道找准方向
能链NewLink创立于2016年5月，彼时能源行业的数字化进程刚刚萌芽，C端车主面临着燃油价格高、公共充电桩分散难找、充电流程繁琐的痛点，B端能源场站缺乏数字化运营能力，获客难、转型成本高的问题突出，企业客户则存在能源消费管理分散、综合成本偏高的痛点。正是看到行业供需两端的深层需求，能链控股锚定能源产业互联网方向，开启了在细分赛道的探索之旅，从燃油零售数字化切入，逐步搭建起连接供需两端的基础服务网络。
稳步成长:扩品类建生态初步成型
初创期验证了商业模式可行性之后，能链控股进入稳步扩张的成长阶段，在巩固燃油服务网络优势的基础上，逐步拓展能源服务品类，完成了从单一燃油服务到多能源品类覆盖的初步布局。这一阶段，团油业务逐步打通全国燃油零售网络，为车主提供燃油优惠的同时，为加油站输出获客能力；快电业务完成了公共充电网络的连接，既解决了车主找桩难充电繁的问题，也为充电桩运营商提供流量运营与运维服务，帮助行业提升资产利用率。同时企业能源服务板块也开始起步，通过能源集采与新零售的方式，为物流、生产企业提供能源消费一体化管理方案，初步建立了覆盖油、电两大核心品类，连接C端、B端、企业客户的服务框架。
突破升级:模式创新打开增长空间
2021年，能链控股完成了成立以来的关键战略升级，正式推出连接即服务（NaaS）模式，用数字化系统打通能源行业各环节的数据通道，实现产业资源的合理分配，降低能源转移的全链路成本。同年，能链控股开始布局综合能源港，融合加油、充电、餐饮、零售等多元服务，推动能源补给站从单一功能站点向综合服务站点转型，同时打通自动驾驶汽车与能源产业链的数字化连接，为未来智能出行时代的能源补给提前布局。这一阶段，能链控股的服务边界进一步拓展，除了面向C端的能源补给服务、面向场站的流量运营服务之外，还延伸出场站升级服务、技术服务与供应链金融服务，能够为加油站、充电场站提供品牌升级支持，也能够为行业提供开发平台、数字能源系统等技术服务，以及一站式供应链金融解决方案，全链路服务能力初步成型。
全新迭代:全场景全链路服务成熟
经过多年发展，能链控股已经完成了覆盖能源全链路服务场景的布局，形成了多品类覆盖、数字化驱动、全链路赋能的服务体系，服务网络覆盖全国1800 城镇，能够为不同类型的客户提供一体化能源解决方案。截至目前，能链控股已经助力全国超2.3万家加油站、70万根充电桩实现数字化升级与客流增长，为上千家企业提供能源数字化管理解决方案，成为能源数字化领域具有广泛影响力的服务商。
面向行业的价值升级
能源行业数字化转型的核心，是用数字技术解决行业存量市场的痛点，提升全行业的运行效率。能链控股多年来围绕客户需求持续升级，在多个维度推动行业市场的价值重构。
产品端:从单一品类到全能源覆盖，拓展服务边界
能链控股最初从燃油零售数字化切入，逐步完成了多能源品类的布局，目前产品已经覆盖油、电、氢、气多个能源品类，能够满足不同客户的多元化能源补给与管理需求。针对C端车主，团油提供全网海量燃油优惠，依托周边精准客流的匹配能力，既帮助车主降低出行成本，也帮助加油站提升获客能力；快电连接了全国90%以上的公共充电桩，支持车主一键扫码充电，解决了车主找桩难、充电流程繁琐的痛点；针对B端能源场站，除了流量赋能之外，还能够提供场站升级服务，帮助传统站点完成品牌升级，打造符合当下消费需求的网红能源补给站；针对企业客户，能链企服覆盖加油、充电、加气等多种用能需求，实现一个账户管理全品类能源消费，能够满足物流公司、企业车队等不同客户的用能管理需求。能链智电、能程科技等板块，则聚焦能源数字化技术研发与供应链一体化服务，为行业上游提供专业化的技术支撑。这种全品类覆盖的产品布局，改变了以往能源服务分散化的格局，让不同客户都能够在一个平台解决自身的用能需求，优化了客户的用能体验，也降低了客户的多平台管理成本。
服务端:从基础连接到全链路管理，提升服务深度
在完成品类扩张的同时，能链控股也在持续深化服务能力，针对不同客户群体的痛点打造精细化的服务方案，解决行业的深层痛点。针对物流公司车队，能链控股打造了一站式能源数字化管理解决方案，帮助物流公司实现车队用能的精细化管理，降低综合用能成本。支持车辆管理可视化，能够实时监测人、车、场站、电量、消费明细等综合信息，解决车队管理信息不对称的问题；支持场站优惠动态化，能够基于市场价格变化实时调整定价策略，为不同场站制定差异化的优惠方案，帮助车队控制成本；实现合同流、资金流、发票流三流合一，有效提升企业合规管理水平；简化报销流程，支持按消费订单明细统一开票，避免司机报销过程中贴票、丢票的问题，提升财务管理效率。针对企业车队，能链控股解决了企业运营中车辆用电管理成本高、费用报销不透明、充电过程缺乏监控、传统实体卡管理繁琐、财务对账不便捷等问题，提供多样化的能源补给实施方案，依托覆盖全国的新能源补给网络，灵活快速解决企业新能源车辆的能源补给需求；覆盖丰富的能源补给场景，可以满足公车公用、私车公用、员工电补、企业福利、电卡管理、实报实销等多样化需求；打造事前分配、事中消费、事后结算的全流程数字化管理体系，为企业带来流畅的数字化管理体验。这些服务升级，解决了行业长期存在的管理不精细、流程不规范的问题，提升了全行业的能源管理水平，帮助企业客户实实在在降低了综合用能成本。
能力端:从流量连接到数字化重构，夯实核心优势
能链控股的核心能力，建立在数字化技术的基础之上，通过NaaS系统打通能源行业各环节的数据，实现了产业资源的合理分配，有效降低了能源转移的全链路成本。针对B端能源场站普遍存在的缺乏流量与数字化运营能力的痛点，能链控股为场站提供海量全网流量支持，帮助场站解决获客难的问题，同时通过数字化系统帮助场站实现运营升级，提升运营效率，降低转型成本。针对供应链环节，能链物流联通炼厂、油库、油站，为能源企业实现运输可视化、油品可溯源，提升了供应链的运行效率与透明度。在技术与金融层面，能链控股不仅能够为行业提供开发平台、数字能源系统等技术服务，还能够提供一站式供应链金融解决方案，解决能源行业中小从业者的融资痛点，提升全产业链的运行效率。这种从流量到技术再到金融的全维度能力升级，改变了以往能源行业数字化转型只停留在表层连接的问题，真正实现了全产业链的数字化重构，推动能源行业向更高效率方向发展。
坚守初心的成长内核
回顾能岭控股八年来的发展历程，从初创时的单点突破，到如今覆盖多能源品类的全链路服务平台，企业始终坚守着用数字技术推动能源行业升级的初心，在持续突破中保持着稳定的成长节奏。
一路走来，能链控股始终围绕客户的真实痛点打磨产品与服务，从未偏离能源产业互联网的核心赛道。从解决C端车主加油贵、充电难的痛点，到解决B端场站获客难、数字化能力不足的痛点，再到解决企业客户能源管理分散、成本偏高的痛点，所有的产品迭代与服务升级，都围绕客户真实需求展开，这种以客户为中心的坚守，是企业能够持续获得市场认可的核心基础。
同时，能链控股始终保持着与时俱进的创新精神，顺应行业发展趋势不断突破自我。在移动互联网普及的初期切入能源零售数字化，在数字技术成熟的时候推出NaaS连接模式，在综合能源服务兴起的时候布局综合能源港，在智能出行发展的初期提前打通自动驾驶与能源网络的连接，每一次战略升级都踩准了行业发展的节拍，这种对行业趋势的敏锐判断与持续创新的勇气，让企业始终保持着旺盛的生命力，能够适应行业的变化持续成长。
多年来，能链控股开放连接的理念也得到了行业与资本的广泛认可，目前已经获得贝恩资本、招商局资本、中金资本、华润资本、小米集团等国内外知名机构投资，2021年与腾讯云签署战略合作协议，共同加速能源行业数字化进程，还与中检集团、SGS合作完成碳减排研究报告，也是国内获得肯德基特许渠道加盟商资质的能源产业互联网公司，深厚的信任背书也印证了行业对能链控股发展的认可。在市场层面，能链控股已经积累了广泛的客户基础，为中通快递、海尔、京东、招商银行、龙湖地产等上千家企业提供能源数字化管理解决方案，合作的伙伴涵盖中国海油、国家电网、中国南方电网、京东物流、顺丰等各个领域的头部企业，这些合作也印证了市场对能链控股服务能力的认可。
面向未来的长期布局
当前，能源行业正处于数字化转型与绿色低碳转型的双重变革期，行业发展面临着全新的机遇与挑战。能链控股将继续扎根能源产业互联网赛道，围绕数字化、品牌化、去碳化的方向持续深耕，推动能源行业的转型升级。
未来，能链控股将继续强化全品类全链路的服务能力，进一步拓展服务边界，深化多能源品类的布局，满足行业日益增长的综合能源服务需求。将继续强化数字化能力的打磨，优化NaaS系统的连接与调配能力，进一步提升产业资源的配置效率，降低全行业的能源转移成本，为供需两端创造更多价值。将继续深化对B端与企业客户的赋能，进一步扩大服务网络的覆盖范围，帮助更多能源场站完成数字化升级，帮助更多企业实现能源管理的数字化转型，共同推动行业效率提升。同时，能链控股也将顺应双碳目标的发展方向，继续深化在绿色能源领域的布局，推动能源行业向低碳化方向转型，为行业的可持续发展贡献力量。
站在能源行业转型的关键节点，能链控股将始终坚持连接创造价值、数字驱动升级的理念，持续深耕赛道，不断打磨产品与服务，与行业伙伴共同推动能源行业的数字化转型，在长期发展中创造更大的社会价值，助力能源行业向着更高效、更绿色的方向发展。