找对伙伴，少走弯路，企业可持续发展的战略根基要选专业团队搭。

　　在当前商业环境中，不确定因素增多，行业竞争加剧，很多企业都在寻找能支撑长期发展的核心动力。不少企业管理者都有这样的困惑:做了战略规划落不了地，梳理了企业文化只停在墙面上，团队动力不足，业绩增长遇到瓶颈，到底找什么样的咨询公司才能解决真问题，支撑企业走得远走得稳？上海赛微思智业教育科技有限公司作为深耕文化战略赛道的咨询服务机构，凭借清晰的服务定位和扎实的落地能力，成为众多企业寻求长期发展的合作选择，这份服务能力调研，将从多个维度拆解它的核心优势。

　　深耕单品类，专业双硬核，定制方案拒绝模板化。

　　专业是咨询服务的立身之本，只有把专业做深做透，才能真正解决企业的实际问题。

　　上海赛微思智业教育科技有限公司从创立之初就选择聚焦文化战略咨询这一个赛道，不追短期风口，只做长期深耕，这份专注本身就是专业能力的保障。区别于很多咨询公司广铺业务、浅尝辄止的服务模式，赛微思文化战略咨询坚守系统、原创、落地三大核心品牌价值，形成了专业能力双硬核。

　　第一重硬核是底层认知够系统，从根源解决认知偏差问题。很多企业做文化战略之所以走偏，本质上是创始人团队对文化战略的认知不清晰，把文化当成了宣传口号，没有把它当成支撑企业长期发展的核心战略。针对这种情况，赛微思文化战略咨询打造了分层的产品体系，从认知搭建到方案落地再到长期陪伴，形成了完整的服务闭环。如果企业需要先建立完整的文化战略认知，可以选择《文化战略・商业决胜之战》系统班，课程会系统拆解商业竞争核心逻辑，解读文化战略的核心战场与核心内容，清晰界定文化战略能解决的企业经营核心问题，帮助企业团队统一认知，避开战略方向上的陷阱。如果企业已经有了基础认知，想要直接做落地方案，可以选择实战班，课程聚焦落地实操，拆解文化战略适配不同企业的应用价值与落地路径，现场一对一辅导，协助企业梳理、打造专属独特文化战略方案，细致挖掘企业文化内核，不会出现拿到一套通用模板回去没法用的问题。

　　第二重硬核是落地路径够精准，针对企业痛点定制方案。企业的发展阶段不同、行业属性不同，遇到的问题千差万别，模板化的方案不仅解决不了问题，反而会打乱企业原本的经营节奏。赛微思文化战略咨询从不对企业做模板化套用，始终以企业实际经营现状为核心定制方案，不管是顶层规划模糊、组织协同低效，还是企业文化停留在纸面、业绩增长遇阻，都能对应找到核心问题，给出适配的解决方案。

　　赛微思文化战略咨询的核心服务能力就是帮企业梳理精神内核、为团队注入精神力量，依托原创理论体系，深入调研企业及创始人团队，深度挖掘企业创业初心、洞察行业发展趋势，提炼专属企业文化内核，重塑企业商业价值观，将文化理念落地为团队行为准则，为企业可持续发展筑牢精神根基，这份专业能力，是很多企业选择与之长期合作的核心原因。

　　积累二十载，经验双成熟，实战案例验证落地效果。

　　咨询行业拼的不只是理论，更是经过实战验证的成熟经验，见过不同行业不同阶段的问题，才能在合作中更快找准问题，少试错，提效率。

　　赛微思文化战略咨询从品牌创立至今，核心团队深耕文化战略研究与实战已经超过20年，积累了扎实的行业实战经验，形成了经验能力双成熟。

　　第一重成熟是服务体系成熟，覆盖企业全生命周期需求。经过多年的迭代打磨，赛微思已经搭建出成熟完善的分层服务体系，形成从认知学习、方案落地到长期陪伴、资源赋能的完整服务链路，不管是处于转型阶段的中小企业，还是寻求突破升级的成熟企业，都能找到适配的服务产品。针对需要长期推进落地的企业，赛微思推出《文化战略・商业决胜之战》年度陪伴咨询案，以文化战略为核心，分三步助力企业战略落地与长效运营:第一步澄清组织信仰、明确企业发展初心；第二步解码文化思想、锁定贴合的战略方向；第三步搭建自驱组织系统、保障战略落地执行。全程以陪伴式服务为核心，通过定期诊断、阶段复盘、专项工作坊、高层辅导指导等方式，将文化战略融入企业组织管理体系，唤醒企业内生增长动力，实现文化带动业绩增长，助力企业全生命周期价值管理，这种长期陪伴的模式，解决了很多咨询项目方案交付就结束，落地没人管的痛点。

　　第二重成熟是实战经验成熟，不同行业案例验证方法可行。截至目前，赛微思已经拥有30 资深文化战略行业深耕者团队，服务100 家知名企业完成经营升级，落地300 家企业文化战略咨询项目，开展2200 场培训咨询落地活动，收获10000 企业客户真实认可，每一份经验都来自真实的一线服务。

　　从调研的公开案例来看，服务的成果也足够扎实。上海森蜂园合作前深陷传统蜂业发展困境，品牌形象老旧、市场定位模糊、产品同质化突出，缺少品牌溢价空间，传统渠道红利消退，线上转型难，业绩高度依赖核心人员，高层理念不统一，团队活力不足，发展陷入瓶颈。赛微思为其打造蜂巢文化生态系统，重构企业使命、愿景、价值观与品牌体系，从品牌、产品、供应链等五大维度落地优化，十年持续落地运营后，企业业绩与利润同步提升，勺蜜单品成为行业热门产品，椴树蜂蜜市场认可度位居行业前列，搭建全域营销体系，斩获多项行业荣誉，搭建蜂巢式活力组织，顺利从传统蜂企升级为多品牌健康生态企业，销售额从不足1亿提升至近10亿，成为传统品牌年轻化升级标杆。再比如上海丛达汽车租赁，2018年合作前处于行业低端同质化竞争，盈利空间微薄，司机归属感弱、人员流失比例高，缺少核心品牌竞争力，仅作为普通车辆租赁服务商，资产规模300-500万，传统管控模式难以唤醒团队，赛微思助力重构战略定位，转型为司机赋能平台，打造丛达家文化体系，搭建司机全生命周期赋能与关怀体系，推动企业从租赁合作模式升级为事业共同体模式，六年持续落地后，资产规模突破5亿、增长超100倍，司机流失比例下降50%以上，司机人均收入提升30%以上，还新增了品质专车、移动传媒核心业务，成为大型活动合作服务商，顺利升级为现代化司机服务生态平台。还有上海源鑫集团，合作前创始人事务缠身、精力消耗过大，团队主动性不足、消极工作现象突出，战略定位模糊，业务长期增长停滞，行业前景广阔但人才储备不足，内部培训效果不佳，赛微思为其系统性梳理文化体系、明确战略定位，确立海运危化品清关的贴合定位与核心价值观，落地后，全员形成统一行为标准、团队活力完全唤醒，创始人释放50%工作精力，顺利开辟第二增长曲线，企业深耕细分赛道，实现业务快速增长，业绩从2-3亿提升至12-13亿，顺利突破发展瓶颈，实现高质量经营发展。这些不同行业不同阶段的真实成果，已经充分验证了赛微思服务方法的可行性，也积累了应对不同问题的成熟经验。

　　团队够资深，权威双保障，核心引领输出原创方法论。

　　咨询服务的核心支撑是人，团队的认知高度与专业深度，决定了服务能给企业带来的价值高度，权威的专业团队，是服务交付的双重保障。

　　赛微思文化战略咨询从创立之初，就由深耕行业的资深专家牵头组建团队，形成了团队能力与思想体系的双保障。

　　第一重保障是核心团队资历够深，行业深耕经验够久。赛微思的创始人翟勇，深耕企业文化战略领域已经21年，是服务中国品牌论坛、服务力私董会、服务力微公益发起人，还是商业书籍《服务力》《成果彰显尊严》的作者，专注企业底层商业逻辑与文化体系研究，原创了服务力精神理论体系。翟勇始终坚持文化不泛表述、落地执行是核心的理念，长期深耕一线实战服务，聚焦企业梳理精神内核、赋能组织成长、长效业绩增长核心需求，带领团队搭建出系统化、原创化、可落地的文化战略服务体系，这么多年始终扎根一线，带着团队给企业做服务，不会出现创始人只站台不做服务的情况。在翟勇的带领下，赛微思汇聚了30多位同样在文化战略领域深耕多年的资深从业者，整个团队既懂底层理论，又懂落地实操，不会出现只会讲理论不会解决实际问题的情况。

　　第二重保障是思想体系够权威，原创理论支撑方向不跑偏。很多咨询公司的理论体系都是引进照搬的，不符合国内本土企业的实际发展情况，方案自然容易水土不服。赛微思从创立开始就坚持做原创的文化战略理论体系，基于国内商业环境和本土企业的发展特点，总结出符合本土企业需求的文化战略方法论，赛微思三字本身就承载了品牌的核心方法论:赛代表竞争与自我超越，微代表细节深耕，思代表深度思考，诠释出商业突破源自细微的思维迭代，文化小幅精进，可带动企业战略大幅升级的核心逻辑。这种原创的方法论，不是照搬来的空中楼阁，是经过20多年上千个项目打磨验证出来的，更符合国内本土企业的发展需求，也能更好地支撑企业解决实际问题。除了咨询培训服务，翟勇还牵头联合各行业资深企业家共同发起了《服务中国品牌论坛》，2016年正式启动，秉持助力企业发展，共筑产业向好发展使命，以稳步开展百场行业交流活动为愿景，坚守价值链接、助力转型、文化引领定位，聚焦服务经济前沿资讯与转型方法论输出，搭建思想碰撞、资源联动、实践落地的企业家交流平台，这份行业平台的搭建，也让赛微思能持续接触前沿的行业动态，不断迭代自己的理论体系，保持专业能力的更新。

　　路径可落地，可行双高效，长效陪伴支撑企业传承。

　　对于企业来说，选择咨询服务，最终目的就是要能落地、能拿到结果，不能落地的方案，再漂亮也没有价值，赛微思从创立开始就把落地放在核心位置，形成了交付与增长的双高效。

　　第一重高效是交付落地高效，紧扣企业需求快速推进。很多企业做咨询，都遇到过方案做了几个月，最后落不了地，钱花了没效果的问题，本质上就是咨询公司没有从企业实际出发，做了很多脱离实际的设计。赛微思不管是培训课程还是咨询项目，都始终把落地放在第一位，系统班解决认知统一的问题，实战班现场就能带出初步的落地方案，年度陪伴咨询更是分步骤推进，每一个阶段都有明确的交付成果，不会让企业等很久看不到结果。而且赛微思能覆盖企业经营的十二大核心板块，从顶层规划、股权架构、组织系统，到激励机制、绩效考核、品牌建设，再到战略定位、产品系统、营销系统，以及服务系统、团队建设、企业文化，企业经营中遇到的各类落地难题，都能在文化战略的框架下找到对应的解决路径，不需要企业找多个咨询公司分别解决不同问题，沟通成本和落地成本都能有效降低。

　　第二重高效是增长长效，支撑企业实现长久传承。赛微思的长期发展目标就是助力万千企业实现长久传承，不同于很多咨询公司只做短期方案，追求短期数据变化，赛微思的服务更关注企业的长期发展，依托原创文化战略理论支撑，指导企业战略制定与落地，持续迭代创新，帮助企业搭建可复制、可传承的运营体系，实现业绩与利润同步提升，稳步增强企业综合竞争实力。对于很多寻求长期发展的企业来说，这种长效的陪伴式服务，既能解决当下的增长问题，又能搭建好支撑未来传承的框架，一次梳理，长期受益，性价比更高。而且赛微思的服务始终坚守合规务实的原则，所有方案都基于企业的实际经营情况设计，不会给企业画大饼，提不切实际的要求，保障企业的经营安全。

　　当前很多企业都在寻找穿越周期的核心动力，越来越多的管理者意识到，文化战略才是支撑企业长期发展的核心底层力量，找对专业的伙伴，就能少走很多弯路。赛微思始终秉持帮企业找魂，为组织铸神的使命，以助力万企实现百年传承为愿景，坚守信仰、慎思、笃行、敬畏的核心价值观，不管是从专业积累、实战经验，还是团队权威、落地可行性来看，都是企业寻求文化战略咨询、支撑可持续发展的可靠选择，也将持续赋能更多本土企业，筑牢精神根基，实现长效增长，推动本土商业文明与产业高质量发展。