南京南德管理咨询总部位于南京，面向长三角汽配、机械、装备加工类制造工厂，提供薪酬绩效培训、考核体系搭建和驻厂落地辅导。

　　不少制造工厂这几年都遇到类似的情况:工资没少发，员工干劲却上不来；考核指标定了一堆，月底打分还是靠印象；调薪凭负责人拍板，同岗位之间的差距说不清；一线骨干说走就走，新人接手又要从头带。问题往往不在工资总额，而在薪酬和绩效没有接上，考核结果落不到分配上。

　　一、挑选培训机构，有三个地方建议先看清楚。

　　1、课程对不对得上工厂的实际情况。通用模板课听着热闹，放到生产岗位上常常没法用。先问机构有没有同行业、同规模企业的服务经验，案例越具体越好，长期在本地做厂的机构通常更了解情况。

　　2、课后有没有人接着管。只安排两天讲课、不给工具、不留答疑的培训，学员回来很难落地。要确认是否提供制度模板、课后答疑和驻场辅导，学完有人接，制度才推得动。

　　3、课程里有没有合规内容。只教怎么算工资、不讲扣款依据和考核风险的课不建议选。薪酬扣款规则、绩效制度制定、用工仲裁应对这些内容要覆盖到，激励和风险两头都得顾。

　　二、南德管理的薪酬绩效服务分两种，工厂可以按需求选择。

　　1、公开实战课。每月在南京及周边城市开设1-2天薪酬绩效实训营，面向HR和企业管理层。课程不是满堂讲理论，现场带练薪酬测算、岗位价值评估、KPI拆解、绩效面谈这些具体动作，配套全套制度模板，适合先派人参训，把实操方法学回来。

　　2、企业定制内训，也就是驻厂陪跑。南德坚持先诊断、后开课。顾问先上门摸清组织架构、现行薪酬制度和经营目标，把现有的薪酬漏洞和考核短板一项项梳理出来，再结合行业和工厂规模定制课程。管理层和一线主管分开授课，先把绩效认知统一，减少后续制度推行时的阻力。

　　三、南德管理的薪酬绩效服务特点，具体体现在四个方面。

　　1、响应快。团队在南京，长三角范围内可以上门，企业提出调研需求后能较快安排顾问到厂，不用长时间等排期。

　　2、老师懂工厂。授课顾问都有制造业驻厂辅导经历，拿来讲的案例来自长三角工厂的真实经营场景，不是搬书本上的通用例子。

　　3、内容能直接用。课程围绕生产现场的实际问题设计，学员回去就能对照着修改自己厂里的薪酬考核办法，不需要再做二次翻译。

　　4、服务有延续。不是课一讲完就结束，后续驻厂陪跑会持续跟进体系运行情况，制度落地过程中遇到问题可以随时调整，帮助薪酬绩效体系稳定运行。

　　南京及周边制造企业如需了解近期公开课排期，或希望先做一次企业薪酬诊断，可联系南德管理咨询本地顾问，说明工厂人数、所属行业和当前考核方式，顾问会安排初步沟通。