孙吴县做商业计划书专业团队设计的公司，金兰工程咨询中心，是由资深策划师、工程师、分析师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，专业提供编制可行性研究报告、节能评估报告书/表、项目社会稳定风险评估报告、商业计划书、投标书、活动策划方案等服务。

　　商业计划书的编写问题，计划书主要内容一般包括:项目概要、项目单位概况、团队介绍、市场分析及预测、项目定位、项目规划、营销策略、执行策略、投资估算及资金筹措、财务预测与分析、项目风险分析与规避对策、投资建议等十几个章节。

　　商业计划书的服务流程:首先是咨询师的前期对接，负责沟通洽谈，签订合同，财务收到定金后通知咨询师安排后工服务部门负责后续编写，编写的基本流程为，先组织专家小组开会对项目进行分析，确定好项目的基本规划、编写思路等，然后统一安排编写，期间会有一个主负责您案子的后工人员给您全程对接，当然做的过程中咨询师也会帮您全程跟踪您的案子。

　　我公司成立以来，秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘工程咨询及企业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论。目前，公司已为上万家客户及伙伴提供了专业、精准的工程咨询及企业策划服务，并得到了客户及行业的一致好评。

　　《钢 铁 国 际 网》 商 业 计 划 书 案例摘取

　　风险必然存在，但是我们必须有自己的应付措施。

　　l 奉行“以人为本”的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；

　　l 坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；

　　l 采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；

　　l 提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；

　　l 给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；

　　l 聘请数名钢铁相关行业的专家对公司的研究开发给予业务上的指导。

　　l 进一步提高服务质量，降低服务成本，提高服务综合竞争力，增强服务适应市场变化的能力；

　　l 加快对网站更人性化的开发进度和加强对钢铁行业资讯领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富服务结构；

　　l 建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的服务价格，增强公司盈利能力；

　　l 寻求各国钢铁行业的相关协会及有关信息机构的支持；

　　l 实施品牌战略。

　　l 推行目标成本管理，加强成本控制；

　　l 采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；

　　l 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

　　l 构筑和拓宽畅通的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血”机制；

　　l 加强对资金运行情况的监控，大限度地提高资金使用效率；

　　l 实施财务预决算制度。