四平市做节能评估报告精致认真的公司，金兰工程咨询中心服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。多年的行业经验，金兰公司已积累了10000多个成功案例。已储备了大量的项目数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采集渠道。项目库重点项目10000多个，企业库企业20000多家。专业提供编制可行性研究报告、节能评估报告书/表、项目社会稳定风险评估报告、商业计划书、投标书、活动策划方案等服务。

　　节能评估报告的上会评审问题，我们公司是可以配合您上会评审的，我们这边可以编写单位的身份配合你们进行上会评审，具体的事项可以做进一步的协商。

　　节能评估报告要准备的材料，我们需要您项目的完整的可行性研究报告，因为是新项目，做节能评估必须是要依据可行性研究报告来的，如果您这边没有可行性研究报告，必须先补可行性研究报告后才能进行节能评估，而且回头节能上会评审的时候也是需要出具可行性研究报告的，希望您能清晰的知道这一点。

　　我公司的每一位员工都坚决执行“自信自强、自律自励、勤勉奋斗、雷厉风行”的处世哲学，要求每个员工都以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、不断进取的开拓精神、坚决果断的执行意识，在实现个人价值的同时，推动公司的长远发展。我们有能力也有信息为您提供更加专业权威的服务。

　　+++联 系 人+++首席咨询师--胡老师

　　工程咨询类 商业计划书 《创业学·商业计划书》 案例展示

　　围绕商业计划组建公司

　　一、不同的组织形式

　　从写商业计划到现实种开办一家企业的这个跳跃，就像从描绘蓝图到建造一栋房子的跳跃过程。

　　如果说企业战略（包括愿景、使命、目标）是对房子的定位，那么，组织结构就确定了公司的框架，这个框架有几种典型模式（回顾）:

　　企业内部组织结构的发展共出现了三种主导形式:

　　第一种是垂直一体化的功能型组织。典型结构是直线职能制组织。这类产生于19世纪末和20世纪初。它的特点是企业通过这种形式进行大批量、低成本、标准化的生产。从经营哲学上看，是以生产为导向。福特公司的T型车是这种组织形式成功的典型代表。它的成功主要在于这种组织形式适应了购买力较低、需求差异化较小的市场环境。

　　第二种形式是多部门组织。典型结构是事业部制。这类组织产生于第一次世界大战以后，典型代表是通用汽车公司。在居民消费水平提高、需求多样化增强的市场环境下，它体现了比垂直一体化功能型组织更强的环境适应能力。但它仅仅是以产品为导向。

　　20世纪六七十年代以来，第三种组织形式——矩阵型组织出现了，它通过权力与责任在纵横两个方向的交叉达到了企业内营销职能与设计生产职能的更好结合。