一、人员管理中的五大常见问题

　　(一)不知道门店应该用多少员工，人力成本浪费严重。

　　(二)不会分解工作，凡事亲历亲为每天到处救火。

　　(三)只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不到成长。

　　(四)管理简单化，缺乏沟通、激励技巧，使得员工工作士气低落。

　　(五)促销员不上不行，上了矛盾太多，管理起来头疼。

　　二、商品管理中的四个常见情况

　　(一)产品单品多种类杂，商品管理缺乏重点，主力商品不突出。

　　(二)商品想怎么摆就怎么摆，不懂科学的陈列原则和方法。

　　(三)好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点草草了事，库存管理混乱，资金占用严重。

　　(四)只追求销量，不重视毛利，卖的越多，亏的越多。

　　三、现场管理中常见的5个问题

　　(一)早会要么不开，要么流于形式，缺乏知识性和趣味性。

　　(二)现场管理松散，员工无所事事到处扎堆聊天。

　　(三)环境脏、乱、差， 卫生状况得不到保持。

　　(四)员工缺乏服务意识，看不到微笑，听不到问候。

　　(五)卖场死气沉沉，背景音乐不和谐，店内促销氛围不浓。

　　四、综合管理中4大常见问题

　　(一)内盗严重，商品大量流失，没有有效的控制措施。

　　(二)凭经验管理，对数据不敏感，不擅长做报表分析。

　　(三)缺乏成本意识，对财务费用标准没概念。

　　(四)总部没有建立营销督导体系，对门店管理缺乏实时监督和有效的指导。