发展目标

　　以国际国内市场为导向，以发展动力自动化机械产品为重点，

　　使富源重工成为中国最具活力的企业集团之一，并逐步成为具备国际竞争能力的大型企业集团。

　　发展策略

　　精干主体，求强求精；优化结构。集约经营；科技兴企，精益管理．

　　发展指导思想

　　一个中心，两个建立，三个追求，四个坚持;即以市场为中心；建立科学的管理体系和运行机制，建立奋发向上、文明进步的企业文化；追求最大的市场占有率，追求效率的最优化和效益的最大化，追求最佳的产品质量、工作质量和服务质量；坚持发展才是硬道理的思想，坚持名牌发展战略，坚持创新思想，坚持把有利于企业发展作为检验和衡量一切工作的标准。

　　人才观

　　尊重人才，开发人才。择优选才，人尽其才。人才是富源的核心资源。忠诚度、创造力、绩效值、主动性是富源重工衡量人才的四条标准。

　　资本运营观念

　　有效利用资金资产，获取最佳收益。富源注重资本运营的质量，通过高质量的资本运营，优化资产结构、产业布局和资源配置，合理、有效利用资金资产获取最佳收益。

　　用户至上，服务为先。富源坚持用户至上的原则，一切从用户出发，为用户着想，以最优秀的服务努力为用户创造更多的价值。只有这样，才能不断提高市场占有率和获取利润。

　　技术观

　　技术创新，引导需求。富源将始终站在市场竞争的制高点，追求技术领先，根据用户需求的变化适时开发出适应这种变化的新产品，通过技术创新引导需求。

　　成本观

　　同等品质，成本最低；开源节流，人人尽责。富源坚持以低成本、高效益参与市场竞争。通过不断改善管理，提高效益，人人讲成本，人人尽责任，做到在同类产品、同等质量的前提下，富源重工开发、生产和销售的产品成本最低。

　　质量观

　　持续稳定地制造用户满意的产品。富源视质量为企业的生命。坚持以持续稳定地制造用户满意的产品为核心，把用户满意作为富源的最高质量标准。

　　制造观

　　精益管理，优质高效。富源追求管理创新。通过优化管理促进发展．坚持在生产过程中，实行准时化、零浪费、零缺陷的管理，通过精益管理，达到优质高效的目标。