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发展目标
以国际国内市场为导向,以发展动力自动化机械产品为重点,
使富源重工成为中国最具活力的企业集团之一,并逐步成为具备国际竞争能力的大型企业集团。
发展策略
精干主体,求强求精;优化结构。集约经营;科技兴企,精益管理.
发展指导思想
一个中心,两个建立,三个追求,四个坚持;即以市场为中心;建立科学的管理体系和运行机制,建立奋发向上、文明进步的企业文化;追求最大的市场占有率,追求效率的最优化和效益的最大化,追求最佳的产品质量、工作质量和服务质量;坚持发展才是硬道理的思想,坚持名牌发展战略,坚持创新思想,坚持把有利于企业发展作为检验和衡量一切工作的标准。
人才观
尊重人才,开发人才。择优选才,人尽其才。人才是富源的核心资源。忠诚度、创造力、绩效值、主动性是富源重工衡量人才的四条标准。
资本运营观念
有效利用资金资产,获取最佳收益。富源注重资本运营的质量,通过高质量的资本运营,优化资产结构、产业布局和资源配置,合理、有效利用资金资产获取最佳收益。
用户至上,服务为先。富源坚持用户至上的原则,一切从用户出发,为用户着想,以最优秀的服务努力为用户创造更多的价值。只有这样,才能不断提高市场占有率和获取利润。
技术观
技术创新,引导需求。富源将始终站在市场竞争的制高点,追求技术领先,根据用户需求的变化适时开发出适应这种变化的新产品,通过技术创新引导需求。
成本观
同等品质,成本最低;开源节流,人人尽责。富源坚持以低成本、高效益参与市场竞争。通过不断改善管理,提高效益,人人讲成本,人人尽责任,做到在同类产品、同等质量的前提下,富源重工开发、生产和销售的产品成本最低。
质量观
持续稳定地制造用户满意的产品。富源视质量为企业的生命。坚持以持续稳定地制造用户满意的产品为核心,把用户满意作为富源的最高质量标准。
制造观
精益管理,优质高效。富源追求管理创新。通过优化管理促进发展.坚持在生产过程中,实行准时化、零浪费、零缺陷的管理,通过精益管理,达到优质高效的目标。
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