详细说明
木材粉碎机 客户结构，好木材粉碎机客户难获得，差的木材粉碎机客户又不能丢，几年业务做下来，木材粉碎机客户结构就成了一堆烂账。有些木材粉碎机客户，要不是销售压力太大，早就想放弃了，赔本又没有潜力的鸡肋木材粉碎机客户，也就在淡季或滞销的时候，纯粹帮自己冲一下销量。木材粉碎机客户结构的转变，第一生产力便是战略定位的转变，赚什么木材粉碎机客户的钱，拿什么去赚钱，战略定位，有所为、有所不为的决心与持守最为重要；其次，就是流程组织的功能转型，指挥棒的方向变了，做事方式与程序就得船随水动；再就是人力资源的转动，人才的能力要求与团队的组合方式，需要来一次全新的洗牌，个人的自我更新，团队的自主更替，已成箭在弦上之势。