现在企业都在讲要信息化，但是只看见钱投进去了，没有效益，特别是开始时候，怎样才能发挥企业信息化的效益？什么环节才能让企业最快获得效益。首先,这里要澄清一个误区，有效益的信息化，这个效益，不能把它简单等同于赢利。

　　 企业当然要追求赢利。但不能简单化到用马上能挣多少钱来衡量企业信息化的效益。因为，举例来说，如果某项赢利是一种短期行为，甚至自杀行为，就会与企业效益发生根本上的矛盾。诚如李维安院长所说，“以生意人的眼光把做企业当成‘做生意’，不能不被认为是当前企业短命的一个原因。而新企业观则把企业看作‘生命体’，做企业就要追求企业的生存发展，着眼于企业的生命力”。

　　 在世界性的信息化浪潮中，增强企业生命力的根本途径，是使企业从工业化时代的机械组织，演进为信息化时代的有机组织，因为有机性才是生命性的根本特征。如果说工业化背景下的明晰产权为核心的改革，给了企业做大做强的骨骼，信息化的最大效益和根本效益，应当是赋予企业做活的神经和灵魂。

　　 另外,我想说的是具体到企业,特别是企业信息化初期,要想立即获得效益,也不是没有可能,这就需要设计好企业

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　　 不干胶印刷产品作为一种特殊的印刷产品，与其它类型的印刷产品还是有较大的区别的，所以，在不干胶印刷产品的生产制作方式上与其它阅读类的印刷产品有着本质的区别，生产制作不干胶印刷产品时，最应注意的一个问题就是要选择质量可靠的生产材料，这是保证不干胶印刷产品质的一个非常重要的环节，切不可忽略了这个问题。