层层分包的用工体制让建筑企业不需要有固定工人，只要很少的一些管理和技术人员，企业可以根据工程的需要，随时调整工人数量，实现灵活生产，大幅提高了生产效率，降低了成本。建筑工人通常不会和建筑公司或者劳务公司发生直接的劳动关系，这些公司也就不需要承担工人的养老、社保等，一切负担都没有了。

　　施工队伍要有后劲，要有竞争优势，要有发展远景，必须要有目标、要有方向，要有主业和强项来支撑，更重要的是有一支强大的人才队伍来实现，人才是第一资源，得才者兴、失才者败，要借助施工队伍发展的平台，善于发现人才，培养人才，使用人才、团结人才，给人才队伍搭梯子，提供成长进步的舞台，不拘一格选人才，把优秀的人才放在合适的岗位，给他们压担子、给位子、挑大梁，只有这样专业化发展的路子就会越走越宽，施工队伍的发展后劲就会拼发出来，前进步伐就会更加坚实。

　　我施工队弘扬劳模精神和工匠精神，加快建设知识型、技能型、创新型劳动施工队伍，所有项目均为自己工人施工，20年积累沉淀，拥有国内先进劳务工人管理系统，施工设备齐全并准时年检， 130道精湛的施工工艺，技术工人均购买社保及项目施工险，为了留住人才，所有工人每年都按季度进行职业技能培训，让其理论结合实际，保障施工质量的同事，在施工材料 和工艺上寻找新的突破。

　　主要承接:边坡支护设计与施工； 基坑支护设计与施工；桩基础工程

　　分项内容边坡防护网安装；抗浮锚杆施工； 挂网喷锚施工  预应力锚索

　　微型钢管桩；高压旋喷桩；水泥搅拌桩工程。

　　对工人的善待不怕过，就怕不够。我施工队伍在对待工人的问题上真正做到做好 “严管善待一线工人”，工人也以饱满的热情、积极的心态充分发挥他们的才能和智慧、使出他们用不完的劲，这样，工程质量能得以保证、生产进度能有效可控、人员安全会有保障。

　　1.以劳务合同为基础充分保障劳务技术工人的基本利益,尽最大努力按时给劳务工发放工资,做到工资公开、不拖欠。

　　2.制定奖惩措施,开展劳动竞赛,以季度为单位,对表现突出的劳务人员进行奖励。

　　3.对有特种工程岗位作业证书的、有能力以及技能素质好、综合素质高的劳务人员由缴纳“三金”签订长期劳务合同,吸引更多有能力的技术工人加入。