避免“坐而空谈无人能比，临机应用百无一能”

　　一分部署，九分落实；清谈客错失机遇，实干者才能赢得未来

　　施工质量的高低直接影响使用安全性，坚持“工程标准严一格，工程质量紧一扣”工作理念，牢固树立“一条心、一盘棋”思想，不能讲得头头是道，做起来轻轻飘飘。要增强大局意识、战略意识，善于算大账、总账、长远账，不能只算小账、部门账、眼前账.

　　我施工队伍专业从事地质灾害治理边坡支护施工，锚杆，预应力锚索，地下室基坑支护，挂网喷锚，公路护坡客土喷播施工。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，可以更加清晰地看到，任何施工项目的合作都不是从天上掉下来的，而是在施工的单位自身不断改进创新实践中得来的，是过去20年的持续探索中、实践中得来的，施工队伍历经千辛万苦、付出各种代价取得的宝贵成果。

　　1.施工队伍的一切工作，必须以甲方业主单位根本利益为最高标准。检验我们一切工作的成效，最终都要看甲方业主单位是否真正得到了真正的实惠。

　　2. 全心全意为甲方业主单位服务，是我们施工队一切工作的根本出发点和落脚点，是我们施工队区别于其他一切施工队伍的根本标志。

　　立在现在才可以走向未来，脱离现状就是脱离实际，抛离了现状实际，谈什么都是纸上谈兵，空谈误企，空谈的越多耽误的也越多。组织群体成员有着各异的思维方式、行为习惯和思考问题的视角，自然也会形成各自的“兴趣使然”、“有所焦虑”和“释怀不下”，有的人习惯于回头看，比较怀旧，焦虑着“现在真是大不如前”，有的人更喜欢向前看，比较新潮，焦虑着“我们现在真是不行”，但无论怎么看，产生的各异“焦虑”如果和现状实际紧密结合起来，找到“问题症结点”，摸准“焦虑共振点”，往往可以产生巨大的推动力。

　　总结实施过程中存在的问题和工序控制要点，优化施工工艺，不断提高施工管理水平，强化科学管理，严格过程控制；质量控制要严格工序控制，进行规范化、程序化、标准化施工，避免了返工给工程带来的各项损失；只有保证工程质量，才能为工程安全、施工进度、经营效益夯实基础。