一是要抓好项目管理队伍建设，全面提高项目管理人员的业务能力和管理水平。

　　二是要抓好推进公司“三个标准化”建设，重点以隧道开挖“工艺标准化”为先导，向开挖要效益。项目主管领导强制转变管理人员和隧道队伍粗放管理的顽固思想，节后进行大尖山隧道进口控制爆破攻关再动员；采取激励措施，计划对有功管理人员实行奖励，对队伍、工人双补助，以确保管理人员、施工队伍控制爆破攻关的积极性；认真总结、及时改进、共同攻关，早日形成标准工艺，全线推广，最终实现施工队伍从“要我做”变成“我要做”，切实做到向开挖要效益。

　　1、加强与设计深层次沟通，从地勘、测量、施组、预算、设计等多方面、多专业入手，展开工作；便道、大电永临结合；多隧、多路、少桥梁；足量设计、过程优化；

　　2、大合同研究、讨论、交底，端稳大盘子；

　　3、方案决定成本、方案影响安全，重大方案集体研讨、科学决策，严格执行“三重一大”制度。科学投入、确保安全，坚决落实工艺标准化，确保一次成优，控制大成本；

　　4、严控对下成本，量化管理，严防跑冒滴漏，严格执行公司物资设备采购、租赁、劳务招标相关办法，及时成本核算、及时分析、及时纠偏，确保成本可控；

　　5、严格按照公司策划的间接费总费用控制，先预算，后开支。进度问题算大帐，超前谋划、配足资源，深层次解决进度存在的问题，确保工期可控，以确保间接费开支可控，最终成本全面可控。