如何激发广大干部员工“人人乐于精益，事事成于精益”，以激励为导向，牵好精益达标的“牛鼻子”?今年6月6日，云南电网公司董事长薛武在该公司精益管理推进暨倡导者宣贯会上指出，“要做好精益管理的整体策划、统筹协调，完善考核评价和激励标准，确保组织领导有力、过程管控到位。

　　”精益管理迫切需要构建切合实际、科学合理的激励机制，而人的观念与行为才是精益之道的关键，激励的落脚点要在“人”上下功夫，必须让各级干部员工切实感受到被激励，因此，《方案》应运而生。

　　《韶关边坡施工队联系方式韶关护坡施工电话》实行一致性原则，在该公司薪酬激励体系的框架下，进一步修改完善，保持薪酬政策的一致性。按照分级管理的原则，合理划分管理界面，一级对一级负责实施奖励。

　　《方案》通过对单位、班站所和员工进行分层分级激励，既鼓励组织的整体提升，又肯定个人业务的自主改善，让各级组织、人员切实感受到每一次精益提升、每一项精益改善和每一件精益成果，凡是达到激励条件的，都能得到及时的认可，切实营造了“不待扬鞭自奋蹄”的氛围。同时，对精益管理不到位的单位，具有约束措施和进行相应考核，奖罚分明。