益管理作为工具、方法与原则的组合，涉及管理的方方面面，关系到企业的每一位员工，能否实现全方位、系统化的激励显得十分关键。，对综合标杆评价、班站所星级评价、精益项目和员工精益行为进行全面激励，充分实现了“有精益改善的地方就有激励”。

　　激励最怕“平均主义”，为此，以价值创造和业绩贡献为导向，并对“四类项目”的激励标准进行了具体规定，不搞平均分配，打破平衡、拉开差距，通过有效激励，进一步促进各业务战线实现由精益理念到精益管理的完美“转身”。

　　“公司各单位基础管理参差不齐，精益管理现有程度不在同一起跑线，这是目前我们客观存在的问题，必须充分全面考虑，激励机制的出台就是为公司管理服务的。”