磨洋工是中国工厂最常见的现象。企业在反馈员工磨洋工的同时也应该在企业自身找下问题！如果员工对企业有了归属感，那么员工就会自愿为之奋斗，怎么样让员工有归属感？效益好计件；效益差计时；这种变幻莫测的薪酬让工人心里没有了安全感，何来归属感！企业应该强化管理，每个季度都提前做好生产计划，人员及产能要匹配。一些大型企业通常采取3个人干5个的活，拿4个人的薪水，工人非常开心。可是有些个体小作坊老板觉得3个人能够干5个人的活就要裁员，还觉得之前员工偷懒，本来3个人的活却要5个人干；同样一个问题，认知水平的差距就决定了管理水平的高低，也决定了企业将来发展空间。企业最宝贵的资源是人，一个工厂全部被火烧掉，只要有人才，几个月后就可以建好正常运转，相反工厂核心人才流失，工厂设备再怎么先进，管理跟不上也会被淘汰。建议贵公司重视人才团队建设，满足员工合理诉求，加强企业人文关怀，增强员工归属感，那么员工就会有老板的心态参与到工作岗位上，磨洋工现象自然就化解了！

　　1. 平时多组织一些学习,让先进员工讲经验,而且对工作态度端正,

　　2. 有积极性的员工多奖励,对落后者恁罚,做到奖罚分明。

　　酒店毛巾厂计件能调动工人积极性，计时大锅饭削弱工作积极性。这两种工作方式截然相反，那就想办法先把工作量定好，制定好完成与未完成的奖罚制度。

　　淮安毛巾厂管理的本质其实就是对人的管理，也是最难的一个环节！生产管理也一样，要做到员工满意，老板开心，则要做各项数据的科学统计，合理计算成本，以一定的手段来调动员工的积极性，让他们找到归属感，让他们找到理由为自己做事而不是觉得为老板干活。如果一个毛巾厂可以做到这个层次，那它基本是可以成功了！