小公司与大公司的根本区别是什么？一个是规模，一个是组织架构，还有一个就是规则制度。不管自己是什么公司都要用制度来约束人。

　　小公司有小公司的管理之道，小公司不能按照大公司的制度来管理，小公司的氛围也比较重要的，需要大家一条心，如果小公司氛不好话会影响员工的心情，而且小公司的制度不能太多，应该随和人性化对待，这样激起大家可以敞开心的来工作，有什么大事小事可以一起商量着做，才能越做越大，如果小公司都做不好的话如何做大呢？

　　毛巾厂该有的制度还是要有的，一个公司，还是要有一定的规章准则，毕竟大企业也都是从小企业发展起来的。

　　所以酒店毛巾厂一个好的制度环境，也是能造就一批批人才。团结，领导要尊重员工，公司要有发展的空间，不要一直停在一个水平止步不前。

　　再一个，制度有了，那就要看管理者如何权衡得失了，是按规章制度走，还是人性化管理，这个中间的取舍，是需要斟酌考虑的。

　　还有就是如果淮安毛巾厂的制度在当前限制了发展和操作，那就应该审时度势，及时的进行调整，最关键的还是提高工作效率，增强团队凝聚力，心往一处想，力往一处使。