深圳市绿美净清洁服务有限公司是经深圳市市场监督管理局批准注册,具有独立法人资格的专业化清洁公司.公司管理机制完善、清洁作业经验丰富、技术力量雄厚、督查管理严格、清洁质量过硬。

　　公司坚持“以客为尊、全心全意、追求卓越、锐意进取”的创业思路，采用先进的机械设备和优质的环保清洁药剂，所有上岗员工均经过严格的培训和考核，实行绩优者上、劣败者下。公司严格按照客户的清洁要求和质量标准，贯彻高质量、高标准的方针。

　　以“诚信的服务理念和精益求精的质量方针”，以市场为导向，以客户的需求为中心，坚持“顾客至上，服务第一”的服务标准，以合理的价格，科学规范的管理机制，坚持稳步经营，不断提高与完善自身的管理及服务水平。

　　“专注每一细节，打造环保精华”是我们绿美净永恒的誓言。

　　一、 领导岗位负责制

　　1． 公司实行主管岗位负责制，主管是公司派驻场地的最高权力者，同时又是公司与客户联系的长期代表。负责场地日常清洁的一切事务，包括员工考勤、质量检查、工作安排调整等，具有本工作范围员工的人事任免权。

　　2． 清洁员工对主管负责，主管对公司负责，公司对客户负责。

　　二、 建立员工档案

　　公司将建立员工的个人档案，记录个人详细资料，准备一式三份，一份公司留底，一份管理部备查，一份主管保存。

　　三、 制度上墙

　　主要包括:“员工守则”、“岗位职责”、“卫生制度”、“考勤制度”、“检查验收标准”、“条例处罚”等

　　四、 统一着装

　　公司员工将统一穿着印有公司标志的工作服，左胸佩带工作证。

　　五、 检查与监督

　　1． 日巡查:主管每日随时在服务范围内进行巡查，并对员工工作进行必要的业务指导。

　　2． 日检查:每日下班前主管对员工清洁工作进行一次检查，并打分记录在案。

　　3． 周检查:主管每周组织员工对各自负责的清洁范围进行互检互查并打分，做好记录。

　　4． 月检查:公司管理部每月派出工作人员一次大检查，包括清洁质量、工作记录、客户反映等情况。

　　5． 客户检查:定时或不定时邀请管理处有关人员一同检查，认真吸取客户意见。

　　六、 巡导与总结

　　1． 每日巡导:每天清洁工作开始前，召集当班员工开个简单小会（交代当日的工作重点及需改进的地方，检查员工的仪容仪表）。

　　2． 每周小结:每周召集员工开会，对一周工作进行小结。

　　3． 月总结:每月组织全体员工召开一次总结大会，表扬先进，总结经验，改进工作方法。

　　七、现场监控

　　主管佩有电话机或对讲机，管理处可随时与之联系，主管必须随叫随到，清洁工应在指定的工作范围内工作，不得擅自离开岗位，听从主管调配、指挥。