如有困难，可先将一侧焊牢，待达到预定的安装气温时，再将另一侧全部焊牢。注意焊点与型钢距离不小于5cm，以免型钢变形。在焊接的同时，应随时用三米直尺、塞尺检测异型钢的平整度，平整度应控制在0—2mm范围，否则很容易出现跳车现象。在固定焊接时，对经常出现的预留槽内预埋筋与异型钢梁锚固筋不相符现象，要采用U型、L型、S型钢筋进行加固连接，以确保缝体与梁体的牢固连接。连接处焊缝长度应不小于10cm，应按照规范要求，采用浅接触，保证焊接长度。严禁出现点焊、跳焊、漏焊等现象。伸缩缝焊接牢固后，应尽快将预先设定的临时固定卡具、定位角钢用气割割去，使其自由伸缩，此时应严格保护现场，防止车辆误压。E、模板安装。模板多采用泡沫板、纤维板、薄铁皮等。

　　Z型伸缩缝厂家企业内部价值链的活动包括采购、生产、销售、人事、财务等。生产是承接外部的价值活动，并通过内化整合，将价值升华和提高，是价值创造的核心环节和主体活动，是直接的价值创造过程。其他内部价值链环节是对价值创造的辅助和支持。企业内部各个价值环节和生产紧密联系起来，所有的活动有序和谐地运作，各司其职，相互配合，相互协调，这些内部价值链活动行事原则就是——规则。一切必须以企业利益为重，不折不扣地付出全部努力完成企业任务，以高度负责的态度和强有力的责任心对待工作和处理事情。从这个角度来看，企业内部价值链的活动必须以规则为根本，而不是人情关系。

　　Z型伸缩缝厂家企业内部价值链活动，是在企业内部管理和控制范围内，这种价值活动就像机器的各个零部件，在企业的各项制度下循环运转，必须遵守游戏规则，否则就会造成不公、低效，损失企业的利益。不管企业内部价值链的哪个环节，规则是第一位的，这种规则建立在维护集团利益之上，建立在尊重人性的基础之上，绝不能以权谋私，把私人情面凌驾于规则之上，搞拉帮结派，侵占企业和集体利益。企业对内部价值链的态度是，在和谐关系下，要强调规则，一视同仁，这时候，结果比过程重要。规则和结果对应，而关系与过程对应。企业内部只有以良好的结果为重，注重结果，才能从另一方面压制关系，防止腐败，避免企业价值流失。

　　Z型伸缩缝厂家企业是规则的守护者，必须按规则来评判和处理问题，绝非是人情关系。企业良好结果的达成建立在规则遵守的基础上，而那些形式主义、偷梁换柱的计谋和偏袒的人情关系不能导致有效的结果。企业必须站在大局的立场上，高举规则的旗帜，维护规则的严肃性。