末路现花明---"账房先生"层次

　　但随着财务软件的兴起，比如金蝶、ERP等，财务会计的工作在逐渐被替代。以规范著称的财务会计，在遇到机械头脑时不得不退位让贤。那财务会计们该何去何从呢？这时候管理会计的作用就体现了，相比于财务会计的"记账"，管理会计旨在创造价值，而这项功能是不能被计算机取代的。财务会计的转型刻不容缓，正好可借管理会计的东风。

　　抬头向远方---业务合作伙伴层次

　　之所以说是业务合作伙伴，就是不仅熟悉公司的业务，而且活跃于各部门，了解公司内部的信息，并做到及时沟通，随时掌握预算执行情况，如果实际和预算之间出现差距，应该怎么改进。

　　业务合作伙伴层次的财务还要有分险控制的理念，张萍指出，财务在内控事务当中，充当核心功能，尽量完善企业的内控制度，在企业每一个关键的环节进行监控，来防范消除发生的风险。风险控制不仅在于预测，而且要提出相应的解决策略，并最终以报表的形式呈现给企业决策者，最终使得公司在一次次化险为夷后乘风破浪。

　　超越地平线----业务咨询者层次

　　业务咨询者同样要进行数据分析，但要善于发现新的业务机会和业务模式，从数据中找共性，从共性中求发展。最终的目标是要使员工效率提高、生产成本降低，从而获得更高的利润。张萍还提到，业务咨询者层次的财务管理者甚至能通过对业务产品、市场发展模式进行战略分析、进行业务重组，来对公司进行价值的提升。

　　财务管理三大层次不应是并列存在的，而应逐步递进。但中国的国情却是70%的财务人员都原地踏步于第一层次，市场环境瞬息万变，固守成规注定会被抛弃，如何于竞争中发展、于风险中前行，管理会计这股东风凭借需趁早。