这一系列标签形成了一个人固定的长期标签。

　　身份到底有多重要呢？我可以说说我自己的一些非理性的惯。大多数地铁一卡通都是不记名的，但是我以前会定期地破坏一卡通，从而避免在一卡通里积累过多的数据。但是由于我并不能很频繁地换卡，所以我这样的非理性行为是毫无用处的——你只需要读读我的卡就知道我住在哪里又在哪里上班，误差不会超过两公里。从技术上说，一张非接触卡都可以可能用于追踪我的身份，以及我所在的时空坐标。虽然我知道目前的技术并不能在超过一米的距离上读出我随身携带的卡片，但是我仍然把我身上的非接触卡放在一个金属的名片盒中。作为一个偏执的人，我更相信物理隔离。遗憾的是，这些非理性的惯在移动时代都是徒劳的。

　　之前的玩法单纯粗暴，就是冲销量或者买位置到第一，然后开始赚钱。

　　当然除了阿里之外，大数据精准营销在其他的互联网企业也都被看做是长线的利润价值，对于企业来说，这种趋势，不是把眼光放在短期的盈利上，主要依托大数据对用户的画像，设身处地的去触动用户，把握数据的长期黏性，从而实现长期增长。

　　如教育行业:如学历提升、职业教育、教育培训、K12教育等，可以通过大数据建模抓取教育相关网站的实时访客，抓取相关教育垂直APP的活跃用户……

　　对于咨询公司来说，是诸如麦肯锡，贝恩，罗兰贝格这样体量和技术量的咨询大，每年都会从自己的企业战略，文化咨询案例中，得到大量的数据 —— 这些数据包括企业运营的常用数据，人力资源KPI的运营数据，资本运营状况的基本数据 —— 简单说，整个企业内部可以量化的咨询数据，都会由咨询公司进行收集，打包，采样和整理。而随着行业的变动，亦或者随着互联网时代的到来，很多现代企业，诸如互联网公司，电信运营商，投资银行，不但自己积累数据，更为自己收集的数据进行大规模的整合，打包处理 —— 现代企业数据管控能力，也随着企业的发展而发展，二者属于共生关系。

　　苹果直到两年以前才堵上这个漏洞，并通过所谓的 IDFA 来替代 UDID。我并不喜欢苹果公司，但是我在这里提这个案例并不是为了贬低苹果公司。事实上，苹果公司是的智能手机制造商中尊重用户隐私的那一家，没有之一。原因很简单，苹果公司并不是一家互联网公司，它是通过向消费者出售手机来获利的。苹果公司的硬件利润高，它不需要通过 App Store 和广告来获利，因此 Tim Cook 才会有底气地讨论消费者的隐私问题。而 Google 则不同，它是一家广告公司，它甚至会通过分析用户的邮件来进行广告投放。我并不想把 Google 妖魔化成一个侵犯消费者隐私的寡头，但是 Google 的让 Android 成为了地球上伟大的监控平台。