汽车后市场行业。选择一个好的项目，到最终的合作。多对比几家是很有必要的。俗话说的好，货比三家不吃亏！如果你选择合作对像只是为了价格便宜，那么你就要考虑到后续的服务了。技术的升级？业务的拓展？活动的策划？营销的培训怎么办？

　　当你考虑到这些的时候，你肯定愿意花成本去支付，能够帮助到你的企业了！市场上也会有若干的平台说自己是专业的，自己的注册资金是多么的雄厚，自己的企业能帮助到你什么？

　　小编只想说，做的再好都是别人做的好，最大的疑问就是这么好的技术，为什么他们自己不开一家店呢？在上海、在北京、在江苏无论在哪里，市场这么大，为什么这些公司不开一家自己的店呢?开店经验为零，还信誓旦旦说自己能帮助合作商？拿什么保证合作商未来盈利？

　　合作商的店面要怎么引流？怎么去服务车主？怎么搭配合理的套餐？怎么与车主沟通？怎么管理门店的员工？

　　说谁都会，关键是执行，在执行过程中遇到的问题又该怎么办？前期投资那么大一笔资金，压一堆的库存,对门店经营来说真的好吗？这些是真正考虑到门店运营方面了吗？

　　谷柏特设身处地服务于我们的合作商，开自己的门店，所有的技术项目投入市场前，先应用到自己的店铺，第一时间倾听来自客户的反馈，切身感受我们所有门店的现状，拿出最接地气最落地方案，以直盟的方式合作专业的门店运营部门监督检查执行结果.我们不希望很多合作商，我们只希望合作一家就能成为我们谷柏特的忠诚粉丝，过去太多经验告诉我们:开发

　　一个新客户的成本远远高于服务一个老客户的成本。我们想要的是看好汽车行业、并热爱在这个行业里一直走下去的合作商！未来靠运气可能有点难，一定是脑袋决定口袋！未来市场多数的钱会掌握在少数人的手里，针对1.72亿汽车保有量，有80万家的终端门店，你将怎么样才能脱颖而出呢？

　　小编建议:

　　1.店容店貌，要让车主感觉到舒适，店面形象清爽。

　　2.服务项目，需要从刚性需求、外观保养维修、定制化升级；

　　3.场地结构，怎样最大化利用每一个地方从而最大化降低房租成本；

　　4.人员管理，人是一个企业长久的关键，并让他们积极主动去做呢？都是需要方式方法呢？

　　5.业务拓展，你的目标客户定位，目标客户分析，目标客户营销都需要合理的话术，新客户的积累，老客户的后续消费能力，都需要专业的策划和活动来吸引他们。

　　我和你一样是同行，但是同行一定是冤家吗？单打独斗的时代已经过去了，现在需要抱团取暖，抱团打天下，你有你的优势，我有我的优势，我们有最新的业务拓展方案，最人性化人员管理技巧，最落地的运营方案，最专业的活动策划等，在我们无法改变市场大环境的前提下，我们要想脱颖而出，只有努力创新提升自己的学习能力。