服装专卖店的管理上，卖场是公司的窗口，是买卖成交地，它代表着一个企业的形象，品牌的档次经过摸索，掌握接近顾客的时机顾客进入卖场时，不应一哄而上，顾客一般情况下可分为三种类型:闲逛型、可能购买型、决定购买型。闲逛型我们只做简单介绍，但决不允许怠慢顾客。对可能购买型，营业员的介绍很重要，要让衣服会说话，必须要耐心介绍，鼓励他试穿，这时你一定要突出本品牌的特点，做工、面料、领口、版型、里衬等等，要求营业员千万不能贬低其他品牌，你要巧妙地让顾客自己来比较，自己来评论试穿的感觉。因为现在的品牌竞争非常激烈，我们要用服务去取胜，让顾客感受到，不仅仅品牌是名牌。

　　关键的是，年轻消费群体已经成为零售市场的主力客群，迎合他们的消费喜好，才能在未来零售业竞争中拔得头筹。因此对购物中心来说，它们希望通过引入集合店来丰富商场的品牌，增加客流量，带动商场的整体消费。甚至会为了吸引优质品牌集合店而在租金上有所让步。

　　据相关数据统计，同样面积的品牌集合店日均客流量普遍是周边其他店面的2-3倍，而租金和人力成本却比单品牌店下降约15%。同时由于产品线的丰富，购物环境的优质，顾客在店内停留的时间也大大延长，从而有效促进消费。

　　购物中心需要客流量来维持整体租金水平;实体店需要盈利来维持日常运营，抵御电商冲击;消费者要更加优质和个性化的购物体验，来取代传统百货的单调乏味以及电商购物的不真实。品牌集合店的出现同时满足了三者之间的核心需求，是零售业发展到一定阶段的必然产物。