华致赢企管简介深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，完美，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革。咨询领域华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下:一、5S/6S管理系列1、5S/6S管理培训（1-2天）2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）3、5S/6S管理督导师内训（5天）4、5S/6S管理5个LEVEL诊断5、5S/6S管理突破性咨询6、5S/6S管理系统性咨询二、TPM管理系列1、TPM管理思想性内训（2天）2、TPM全面设备管理类培训（20个课程）2、TPM阶段性诊断3、TPM全面设备管理咨询4、TPM全面工厂改善咨询三、精益管理系列1、精益生产思想及工具内训（2天）2、精益生产工具训练（10天）3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天）4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减）5、精益管理系统导入咨询四、精益供应链系列1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天）2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）五、精益绩效管理系列1、精益绩效管理咨询2、精益组织与设计咨询3、精益流程设计与优化咨询4、精益人才培养模式咨询六、特别研究系列1、最优化工厂管理模式推广咨询辅导方式华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有:1、入厂实战性培训(TWI方式）2、长期驻厂式咨询辅导3、短期管理系统诊断4、短期单项指标提升咨询等5、常年管理顾问咨询辅导特点1、实战经验的咨询团队•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。2、成熟实用的实施方法•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。 •我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。 •我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。•快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。 3、提供客户参观交流 •我们将提供客户参观优秀企业的机会。•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。4、提供客户免费诊断维护•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。客户行业与领域华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、**工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心等