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　　即约束管理原理，通常采用三项指标:

　　即净利润、投资收益率、现金流量。此三项财务指标是衡量评价企业价值的关键。然而这三项指标如果直接用作改善企业经营状况的工具则存在局

　　限性，

　　因为三项指标只是最终衡量标准，

　　并不能实质性地帮助企业进行实际运作。

　　所以还需借助具有可操作性的作业指标:

　　即产销率、库存、

　　费用。

　　产销率是指通过实现产品或劳务的销售获取盈余的速度。库存是企业为了出售产品所购买物品的投资。费用是指为了将库存转化为产销率过程中的

　　的投资。费用是指为了将库存转化为产销率过程中的

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