中国冶金、电力、矿山、水泥、造纸、油田等国有大中型重工业空白区域优秀商务经销商合作伙伴。

　　行业领先优势:

　　技术领先、国际主要合成润滑基础油、添加剂、化学品供应商中国区域合作伙伴，不添加任何国产油成份添加与特种润滑剂；

　　8年重点行业特种润滑剂专家领先地位，大量润滑技术改造、节能降耗，降低综合成本业绩，“八大特种润滑解决方案”；

　　行业优质客户优秀战略合作伙伴。

　　极富竞争力赢利模式:

　　价值创新型商业模式，极低投入，高速利润倍增；

　　区域行业客户独家授权商务经销，专业培训与辅导，行业蓝海缔造，业绩为先，绩效导向。

　　商务合作伙伴条件:

　　强烈的价值观与商业模式认同感，致力于与行业特种润滑技术专家共创共赢；

　　行业内进口轴承、密封、机械设备、特种润滑剂、化学品等相关经验与客户及社会资源；

　　5人以上销售管理团队，敢于挑战，勇于创新；

　　良好的商业信誉与管理平台。

　　中国压缩机行业已经进入严冬，面对制造商和供应商严重过剩的产能、经销商大量的库存和应收账款、客户闲置的设备，行业人不得不思考这样一个问题:一个十多年复合增长率接近20% 的行业，为什么带给我们的繁荣只是昙花一现，带来的伤痛却久久难平？企业竭尽所能的努力，是“自救”还是“自杀”？

　　贪婪的代价

　　压缩机行业长达十多年的市场厮杀并没有带来双赢、多赢的结果，不仅制造商、供应商和代理商面临困境，甚至连以为能从“产能过剩”中受益的用户也面对着日益增多的闲置设备发愁。如果行业不从这次痛苦的经历中总结教训，今后我们就可能再犯同样的错误。如同诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨说的那样--“毁灭的种子是什么？第一个就是繁荣本身”。

　　从2001年到2010年期间，因国家经济增速的突飞猛进，导致各压缩机市场极度繁荣。只要生产，就不愁卖不出去。只要有产品，就不愁利润。每个品牌都在拼命地追求销量和市场占有率，为此制造商和供应商都盲目地扩充产能。为消化这些过剩产能，厂家逼着代理商扩大规模，以销售出更多的产品；为了消化自己过剩的库存，代理商不得不降低价格和首付门槛，以吸引更多的用户。但是我们忘记了重要的一点:市场的需求与产能和促销无关。换句话说，是压缩机行业的“大跃进”造就了市场的巨大泡沫，4 万亿的激励政策和激进的信用销售加速了这个泡沫的膨胀，最终严重破坏了市场的供需平衡。生产出来的设备没有人买，卖出去的设备没有活干，贷出去的款项无法收回，建造好的车间没有开工……最终泡沫破裂。

　　正是由于企业对利润的无限度、盲目、贪婪的追逐，最终毁灭了压缩机行业的利润。

　　客户 VS 利润

　　虽然我们一直把“客户是生存之本”的口号挂在嘴边，不断重复“客户是我们的老板，给我们生意做，付我们工资，只有客户赢利我们才有生意……”但十多年来我国压缩机行业的所作所为却一直是本末倒置:我们关注的不是客户，而是利润，鲜有人真正关心客户的需求，越来越高的产能让市场里的设备严重供大于求；制造商贪婪地垄断着价格高昂的原厂配件市场，蚕食着客户的利润空间；当市场严重下滑时，客户首当其冲受到影响，没有足够的利润他们难以偿还银行的贷款，而代理商此时做的不是帮助用户渡过难关，反而是扣押和拍卖他们的设备。

　　客户是根本，优质客户带来好利润，劣质客户带来高风险。谁拥有了优质客户，谁就拥有未来。需知，正是那些长期合作的忠实客户给企业带来源源不断的利润。

　　被忽视的能量——小客户

　　为了利润，很多企业只关注大客户，常常忽视那些实力不强的小客户。的确，大客户对企业的贡献更大，当然值得更多关注。可我们也应该了解，客户是需要培育的。