布吉德斯兰空压机故障布吉德斯兰空压机故障布吉德斯兰空压机故障中国压缩机行业已经进入严冬，面对制造商和供应商严重过剩的产能、经销商大量的库存和应收账款、客户闲置的设备，行业人不得不思考这样一个问题:一个十多年复合增长率接近20%的行业，为什么带给我们的繁荣只是昙花一现，带来的伤痛却久久难平?企业竭尽所能的努力，是“自救”还是“自杀”?

　　贪婪的代价

　　压缩机行业长达十多年的市场厮杀并没有带来双赢、多赢的结果，不仅制造商、供应商和代理商面临困境，甚至连以为能从“产能过剩”中受益的用户也面对着日益增多的闲置设备发愁。如果行业不从这次痛苦的经历中总结教训，今后我们就可能再犯同样的错误。如同诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨说的那样--“毁灭的种子是什么?第一个就是繁荣本身”。

　　布吉德斯兰空压机故障从2001年到2010年期间，因国家经济增速的突飞猛进，导致各压缩机市场极度繁荣。只要生产，就不愁卖不出去。只要有产品，就不愁利润。每个品牌都在拼命地追求销量和市场占有率，为此制造商和供应商都盲目地扩充产能。为消化这些过剩产能，厂家逼着代理商扩大规模，以销售出更多的产品;为了消化自己过剩的库存，代理商不得不降低价格和首付门槛，以吸引更多的用户。但是我们忘记了重要的一点:市场的需求与产能和促销无关。换句话说，是压缩机行业的“大跃进”造就了市场的巨大泡沫，4万亿的激励政策和激进的信用销售加速了这个泡沫的膨胀，最终严重破坏了市场的供需平衡。生产出来的设备没有人买，卖出去的设备没有活干，贷出去的款项无法收回，建造好的车间没有开工……最终泡沫破裂。

　　正是由于企业对利润的无限度、盲目、贪婪的追逐，最终毁灭了压缩机行业的利润。

　　本末倒置，“自救”=“自杀”

　　行商之人都明白一个道理:不同的理念决定了企业的不同做法，理念的高度决定了事业的高度。把客户仅仅当做柜台对面的消费者，在他们遇到困难时，你就会将他们拒之门外;把客户当做自己的合作伙伴，在他们遇到困难时，你就会出手相助。

　　可惜的是，在市场下滑的今天，制造商和代理商的一些“自救行为”却值得商榷:制造商向代理商催收设备款，代理商则扣押不能按时还款客户的设备，每个人想到的都只是保护自己。代理商是制造商在市场上的直观体现，客户则是代理商最重要的资源，但行业的所作所为却严重伤害着代理商和客户的感情，行业正在摧毁自己这些年所建立起来的核心竞争力。试想，当市场复苏时，这些曾经的“合作伙伴”还会选择继续跟你合作吗?重复检测步骤二、技术上:单螺杆空压机没有双螺杆成熟

　　越是困难时，越要反思自己的做法。遇到大旱之年，你会如何对待自己花园里的花?!没有花，花园就失去了意义，没有客户，企业也将无法生存。不得不说，曾经繁荣的市场让很多企业误以为自己能呼风唤雨，自己是市场的主宰，最终本末倒置，忘记了客户才是生存之本。