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　　转型，新南门汽车站(成都旅游集散中心)是起步较早的。2014年底成绵乐城际动车开行，车站大受冲击，2015年全年客流下降20%左右。车站当机立断转型，推出多个“运业 旅游”产品，两年来相继开行到九寨沟、康定、毕棚沟等景点的直通车，推出车票 门票 住宿等多种套餐，吸引了众多散客，客流量今年春节仅下降5%，远低于全省、全市平均值。车站的盈利点，也从纯粹卖车票变为多种旅游商品。公路客运企业集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营诸要素（营运线路、营运客车、客运站）重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、经营质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。改变“各行其是，各自为战”的局面；以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，转向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标。百米开外的成都铁路局广安南站却是另一番景象。到成都的D5171次动车15:59分才开，14时，二楼候车室已经坐满了旅客。从早上9点到晚上21点，广安每天有5趟动车发往成都，途经岳池、南充、遂宁等地。今年春运，广安南站发送旅客20.5万人次，同比增长9%。“2014年动车开行后，汽车客流量就明显下滑。”广安客运枢纽站廖长寿说，动车已增至每天5趟，带走了不少乘客。以前到成都是热门班线，春运期间更是滚动发班，现在每天只安排了4班，都没坐满过。 我曾经做过一个比喻:传统公交与互联网巴士就像孪生兄弟，传统公交是哥哥，身强体壮，擅长建造房屋；互联网巴士是弟弟，比较灵活，擅长装饰房屋。兄弟二人取长补短、齐心合力，就可以造出一幢完美的房子。通过这两年的市场培育，差异化出行的理念已经深入人心，定制服务是必然的方向。客运市场需要更多的改变、更多的色彩，才能让出行成为一种美的体验。李晨:目前，我们在汽车票业务方面仍在进一步完善体系构建，主要考虑的还是如何提升用户体验，尚未考虑盈利问题。不过，即使将来，我们也不会把销售车票本身作为盈利点。汽车票本身并没有太大的利润空间，我们更看重的是车票所反映出的出行需求数据，以及对延伸产品的引流作用。 哪些联程方式最受欢迎？哪几条线路客流量大？这些常见的问题，都可以通过大数据得到解决。

　　截至目前，全赤壁市共有3家农村客运企业，开通43条农村客运线路，投放224辆农村客车，建成农村客运站11个（其中四级站5个，五级站5个，简易站1个）、候车亭135个、招呼站牌188个，其中2015年新建20个港湾式候车棚、新建60个招呼站、维修40个候车棚，完成总投资87万元。基本做到“乡镇有站、大村有亭、小村有牌”，并实现全市11个乡镇、152个行政村通客车率达100%全覆盖。据介绍，客车进站时，客运站要对车辆进行登记、检查，合格后才能安排上客出站，这就是“报班”。传统的手工报班，驾驶员往往要拿着多种证件资料到指定地点进行核实，工序繁琐，消耗大量时间和人工，在班车晚点情况下更是显得紧促，与目前客运站发展水平极不相匹配。

　　姜生喜认为，联网售票持续运营的解决之道就是选择市场化运营。同时，可以通过规模化的互联网增值服务获得的回报，确保联网售票运营的持续和健康发展。金华到聊城的汽车客车电话