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　　但从数据资源的把控角度来看，“战争”并不仅仅存在于传统企业与互联网企业之间，在传统企业内部，由于实力差距造成的资源整合同样在进行中。建立高效推广机制 跟团游，不自由；自驾游，费用高、易疲劳、停车难。如今到辽宁省本溪县旅游，这些困扰游客的“老大难”不再难了。从今年9月底起，由辽宁虎跃旅游客运公司运行的沈阳至本溪县景区直通车正式开通。这种全新的模式具有花钱少、景点多、自由度高的特点，以一票旅游、“互联网 旅游”、定制旅游的方式打通旅游服务的“最后一公里”。

　　通过游巴网平台，GPS卫星定位系统及视频监控系统对旅游车辆进行全程即实时监控，随时掌握旅游团队、客运车辆动态信息，强化行车安全管理及对驾驶员的管理，完善突发事件应对处理措施。记者:对于汽车票业务的盈利模式，阿里旅行是怎样考虑的？ 崔永卓:这个原因是多方面的。首先，缺乏对用户的深入分析，道路客运每年服务190亿人次的出行，但没有用户沉淀，缺乏对用户性别、年龄、收入、出行频次、出行习惯等方面的分析挖掘。其次，服务缓慢，用户的出行服务诉求在不断提高，我们却往往跟不上，比如不能提前预约，不能就近上下车，缺乏门到门直达服务，没有VIP服务等。此外，在与机场、火车站、旅游集散中心、旅游景点等重要节点的交通联运方面，也做得很不够。

　　12月的浙江舟山已有了冬天的寒意，但阻挡不住人们出游的热情，舟山客运站依旧人来人往。在舟山市交通运输主管部门的积极引导下，在舟山市汽车运输有限公司（简称“舟山汽运”）、浙江自在旅业集团有限公司（简称“自在旅业集团”）的不断努力下，舟山旅游业呈现出淡季不淡、四季不断的新格局。尤其在“互联网 ”背景下，传统班车客运、旅游客运均呈现全新特点。 其实，在客运企业最擅长、也拥有最多资源的大巴客运方面，也有做定制服务的空间。比如，随着城镇化和城市群的发展，城际出行也有通勤化的趋势，可以定制；在高铁难以覆盖的区域，可以延伸常见目的地定制；在机场、火车站接送方面，可以做定制接送服务等。甚至，随着客运体制改革的深化，在常规班线上也可以逐步推出定制服务。 同盛威时代也和阿里巴巴旗下旅行服务平台飞猪进行了合作，促进客运与旅游的融合。飞猪大交通总监李晨表示，联网售票平台就是系统、数据接口的统一，票务销售和服务标准的统一。建立联网售票平台是提高客运体系服务能力和提升消费者购票体验的重要举措。飞猪借助阿里巴巴互联网势能，建立客运售票销售平台，建立统一的服务标准，联成统一的数据网络，提升客运企业站内系统稳定性和出票、退票服务等消费体验。 事实上，如果仍单纯站在传统道路客运行业的角度去谈“互联网 客运”，已难免狭隘。“互联网 客运”的表述本身，已申明它开辟的是一个新的市场空间，具有跨界融合的天然属性。市场实践也已证明了这一点，参与其中的市场主体既有传统客运企业，也有BAT这样的互联网巨头，还有不少出身传统行业、继而投身独立创业的项目团队。而搅动这个市场的力量，除了政策、技术、宏观经济等一般因素，还有资本市场的强势介入。 2015年，骏马客运建立了“安全官”制度，逐步推进安全生产顾问机制，建立安全生产的评估和评价体系，将驾驶员心理、安全意识与生产相关联。同时逐步建立安全生产事故分析机制。截至目前，骏马客运的883名公交车驾驶员，均能保证每月4天的休息时间，连续驾驶不超过4小时，最大限度地降低因持续性驾驶引发事故症候的可能性。 票的背后还有什么采访过程中记者了解到，赤壁市村村通客车的实现过程中，主要采用的是三化同步的创新发展模式。丽水到的汽车客车电话