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　　金华到——————株洲

　　欢迎乘坐、可办理货物小件托运、点瓶车、洗衣机、宠物、托运等物品快运

　　从运营上来说，平台建成后，需要持续维护、及时更新，也就需要投入大量的人力、财力。这对许多客运企业也是一个很大的压力。从团队管理来说，建设运营平台需要的互联网人才大多集中在北上广等一线城市，而且团队管理需要较为灵活的体制、科学的激励机制等，这也是许多客运企业的短板。 面对逐渐下滑的客流，道路客运转型升级迫在眉睫。如今，越来越多的人倾向于网络消费、定制出行。借助“互联网 ”转型，将是道路客运发展的必经之路。 郑州长途汽车中心站周站长介绍，现在喜爱户外自助游的人越来越多，客运站车辆资源丰富，于是把两者结合起来，组成了金象定向户外自助游俱乐部，通过建立微信平台聚集出行人群，采取AA约伴的形式，由企业和景区洽谈协商具体事宜，可以由企业定好线路，散客报名参加，也可以由团体直接定制线路。这样日常车辆闲置过程中增加了旅游包车的数量，同时拓宽业务渠道，全面打通“吃住行购”，为旅客提供更加全面的服务。 “巴士服务平台利用移动互联网技术开发APP和网站等应用入口，将巴士供需资源统一集成到后台系统内，搭建PC端旅行社、企业客户、客运公司与移动端车辆的沟通桥梁，确保信息及时、有效地传递和更新，建立有利于巴士资源优化配置的运行机制，为供需双方提供高效率、低成本的巴士服务交易环境。”自在旅业集团总裁助理李斌对记者说。

　　农村客运招呼站的建设，将基本形成以乡镇客运站为支点、农村招呼站为网络的农村客运体系，全面改善贵阳市乡村的候车条件。 记者:“快巴”与传统企业是怎样合作的？ 崔永卓:“快巴”与其他互联网客运平台很不同的一点，是我们跟传统客运企业有很密切的渊源。我是传统客运行业出身的，做过道路运输领域的杂志，在新国线集团工作了7年。我们的投资方中，有新国线、江苏大运这两家很有实力的传统客运企业。在我们的团队中，也有不少来自新国线、龙骧集团等传统客运企业的资深经理人。可以说，我们对传统客运行业非常熟悉，也有很深的感情。我们了解客运行业缺乏些什么，最需要什么。因此，我们做“快巴”不仅是为了“利用”传统行业，也是为了探索一种高效的O2O模式，帮助传统客运企业优化资源配置，降低成本，把线下资源的优势更好地发挥出来，适应互联网时代的竞争格局。 “巴士服务平台利用移动互联网技术开发APP和网站等应用入口，将巴士供需资源统一集成到后台系统内，搭建PC端旅行社、企业客户、客运公司与移动端车辆的沟通桥梁，确保信息及时、有效地传递和更新，建立有利于巴士资源优化配置的运行机制，为供需双方提供高效率、低成本的巴士服务交易环境。”自在旅业集团总裁助理李斌对记者说。 为了留住公交车驾驶员，保证驾驶员队伍的稳定，并通过持续性培训来提升驾驶员服务乘客的能力和水平，骏马客运在员工福利待遇上花了不少“功夫”。2015年，骏马客运累计投入200余万元改善员工生产生活环境。然而，处在转型期的接驳运输，仍存在着一些亟待解决的矛盾和问题。一直以来，接驳运输的信息资源难以共享，各接驳点相对独立，交通运行信息无法得到实时、有效、准确的反应，且没有形成规模化的网络体系。消除区域壁垒是提高综合交通运输效率的关键，开放交通数据系统，才能提高资源利用率，降低经营成本。

　　其具有固定线路、固定班次（时间）、固定客运站点和停靠站点的特点。道路班车客运按运行区域可以分为五类:据了解，“十一”期间，大部分学生都是通过手机购票出行。节前，常运集团发动员工到学校推广巴士管家APP，目前常州地区巴士管家APP下载量已达40万，“十一”期间通过巴士管家购票的旅客占了购票总量的40%，皆以学生为主。 此外，这类样板客运站还将提供更加多元化的服务方式，陆续推广小件快运、旅游包车、定制客运等服务，促进客运站线上线下的结合，形成区域型综合出行服务中心。“我们希望借助互联网帮助客运站拓展业务，比如提供和航空服务一样的会员制服务等，优化旅客的出行体验。”姜生喜说。 谈及未来发展，舟山汽运、自在旅业集团及舟山道路运输主管部门均表示，“互联网 ”对传统班车客运、旅游客运与包车客运的变革是大势所趋，无论从政府层面、市场需求还是资本推动，都是如此。对未来的旅游市场而言，交通出行是第一步。通过对互联网大数据综合分析，最终实现旅游客运与包车客运的融合，满足旅客出行需求。例如，在景区出口设立旅客中转服务中心（简易场站），允许线上市场化配置客源，通过散拼团包车形式返程或前往下一个景区等。今年“十一”，以家庭为单位的探亲访友、观光旅游越来越多，短途出行成了大热门，短途客流显著增加。金华到株洲的汽车客车电话