随着主变压器制造质量的提高和GCB制造技术的进步，大容量机组启动(备用)电源的设置原则正在发生变化。当GCB的价格与启动／备用变、高低压侧开关等设备价格相比接近时，可以考虑不设专用的启动／备用变，而由主变通过厂用工作变提供起动电源的方案，把一次投资降低至最少。即便设置启动／备用变把GCB的投资考虑在内，在提高电厂可用率的同时，仍有相当可观的经济效益增加。下面就600 MW机组常用的两种电气接线方案作经济性比较:

　　方案一:采用发电机—变压器组接线，发电机出口不装设GCB，设置两台启动／备用变，变压器电源从10 km附近的200 kV变电所引接，两台启动／备用变采用2回线路，连接线采用架空线，变电所采用一个半断路器或双母线接线。当高压厂用变压器故障或检修时，厂用电源由启动／备用变提供。其主接线示意图见图1:

　　方案二:采用发电机—变压器组接线，发电机出口装设GCB，当机组启动和正常停机时，厂用电源由系统通过主变压器倒送供给。设一台事故停机备用变，备用变压器电源从10 km附近的220 kV变电所引接，连接线采用架空线，变电所采用一个半断路器或双母线接线。

　　(1)可利用率比较

　　方案一、二主接线中各元件可靠性数据采用国际大电网会议公布的数据，计算结果见表2。请登陆:高压开关网浏览更多信息

　　由上表可知，方案二较方案一年平均可利用率提高了0.69%，年平均故障时间减少60.4 h，装设GCB将可以产生明显的经济效益。

　　(2)初期投资比较

　　根据对方案一、二的初期投资计算比较(见表3)，方案二比方案一初期投资需大约增加630万元:

　　(3)运行收益分析

　　依据可利用率的计算结果，平均故障时间方案二较方案一少60.4 h，如机组年运行小时数假设6000 h，那么每年机组可以多发电达49640 k W，扣除6%的厂用电量，每年上网电量可增加4666.16万度，上网电价按0.34元／kW·h，电厂年收入可增收1586.5万元，因此方案二运行收益显著，能较快的收回初期投资。

　　(4)故障停电损失分析

　　根据有关文献统计，500 kV主变压器的故障率为2次／100台·年，如运行小时数按照6000 h／年，发电利润按照0.14元／kW·h计算，GCB寿命时间为20年，如采用方案二电厂每年将可以减少停电损失费为:0.02×2×6000／8760×20(177× 24-1187)×60×0.14×0.8(故障率×2台主变×年运行小时数×使用年限×（无GCB故障修复天数×24 h-GCB故障恢复时间)×600 MW×发电利润×（GCB起作用的)此类故障率)＝11271.4万元。显而易见，该项收益远远大于初期投资的差异。