上海到揭阳物流专线有哪些

　　物流专线就是直达运输，是说某一个城市到另一城市的直达运输，与专线运输相对应的是中转运输。所有的运输企业必然会有专线运输，一个专线物流企业只会揽收起始点在线上的货物，因为这样的物流公司只在专线上才有他的营业网点。

　　货物到达目的地城市后会进行分流，将货物卸掉后安排短驳车辆（一般为6.8米 9.6米车辆）根据货物方向进行配送。像上海发运北京一般时效为3天，快可实现2天送到客户手中。签单，回单签收时物流干线运输中重要的环节，是货物完好交付的明，结款的依据。专线运输的货物主要为工厂始发货物，工厂作为法人有其财务流程，回单是大多数工厂付款的单据。许多工厂即使货物送达了，没有回单依旧无法结款。点对点运输，速度快；

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　　现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似率却实际上降低了整体效率的部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体化的协同作用.在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。

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　　管理混乱也是一个很重要的原因，大家都知道，很多的专线是“夫妻店”和“兄弟店”。规模小，是正宗的家族企业。家族企业具有很强的凝聚力和高度的信任度，但其性却很混乱。主要是账目不清，损益不自知。一般物流园区的专线规模不大，几乎不可能单独安排会计，盲目扩张，进行跨行操作。还有就是对货物损害赔偿风险的认识不足，大雾、大雨等情况，经常造成货物损坏和人员伤亡。对一些小企业来说，一旦出了问题，轻的企业就会扰乱正常经营，重的企业就会倒闭。