苏州到北京物流运输电话多少

　　周转越快，经济效益越高。 单位面积的库存量:总库容量与仓库占地面积之比， 全员劳动生产率:仓库全年出入库总量与仓库总人数之比，取决于仓库作业的机械化程度， 机械设备的利用系数:机械设备的年平均小时搬运量，与机械设备的额定小时搬运量之比， 可以用来评估机械设备配置的合理性。 仓储作业流程:接运，验收入库，保管和养护，出库. 货架储存的优点:货物相互挤压，自由选择货位，机械化作业。货物存放的基本原则:分类存放，适当的搬运活性，尽可能码高，面向通道，不围不堵 选择货位存放方式的依据: 根据货物的尺度，货量，特性，保管要求选择货位, 根据先出，缓不围急的原则选择货位, 根据出入库频率高低和储存期的长短选择货位, 根据大不围小，重近轻远的原则选择货位， 根据操作的便利性原则选择货位。 储存策略: 定位储存，随机储存， 分类储存，分类随机储存:每一类货物有

　　三个平台及其相互关系共同构成了电子商务运作的一体架构。举例说明，A企业与B企业经过商谈达成一笔供货协议，确定了商品价格、数量、供货时间与地点等相关条款。B企业接下来通过物流平台向A企业发送货物，这其中包括包装、装卸搬运、仓储和运输等环节与活动。再接下来就由A企业通过资金流平台向B企业支付货款，这其中包括两家企业代理银行之间的转账结算过程。A企业、B企业、A企业的银行和B企业的银行自始至终都在信息流中彼此互动，直到两家企业的交易完成:A企业拿到购买的货物，B企业收到销售货款。很显然，物流和资金流在运作的同时，信息流也在积发挥着作用，否则物流与资金流与无从谈起。

　　成本中心说:物流既是主要成本的产生点又是降低成本的关注点，物流是降低成本的宝库。利润中心说，物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动---第三利润源。把节约物流费用而增加的利润叫第三利润源。服务中心说:物流活动大的作用并不在于为企业节约了消耗,降低了成本或增加的利润，而是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。效益悖反说:物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，一个功能要素的优化和利益发生的同时，会存在另一个或另几个功能要素利润的损失，因此注重研究物流的总体效益，使物流系统化，使系统的各个部分有机结合起来，降低成本，实现佳效益。

　　宏观物流和微观物流

　　根据物流的实用价值可以将物流区分为宏观物流和微观物流。所谓宏观物流意指社会再生产总体、产业或大型集团的物流活动。这些物流活动对一国具有较为综合性和全局性的影响。如:社会物流、国民经济物流、国际物流等。微观物流指消费者和生产者所从事的或所需的各种具体的、实际的物流活动，是针对特定客户、特定产品的物流活动。包括供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生产物流、企业物流等。