嘉兴到西藏物流专线运输公司有哪些

　　JIT采购策略:小批量采购，合理选择供应商，采购质量，的送货和特定的包装 JIT采购意义:大幅度减少原材料与外购件的库存，原材料的质量，降低采购的价格。 JIT采购目标:原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。 供应物流合理化的途径: 准确预测需求，合理控制库存，科学进行采购决策，供应保障，逐步提高供应物流的水平。 生产物流的空间组织: 工艺化:按工艺的不同划分生产单位，同类生产设备集中在一起，

　　库存合理化: 合理储存量:在新的商品到来之前，能这个期间商品正常供应的数量,合理库存结构:商品不同品种规格之间储存量的比例关系，合理储存时间合理储存网络:仓库网点的合理布。 储存合理化的途径: 实行ABC管理 ABC管理就是把物品分成三类，各类物品实施不同的库存策略，订货策略和盘点策略。 科学的库存管理控制:应用预测技术。 ABC分类管理: A类:存货品较少，但销售金额相当大，重要的少数,

　　运输是物流系统中最主要和最基本的要素。在现实生活中，有许多人常常将物流等同于运输，究其原因主要是由于在物流活动中运输的重要性所致。运输是社会物质生产的必要条件之一，是国民经济的基础和先行。运输虽然不创造产品，不增加社会产品的数量和使用价值，但它通过实现产品的空间位置移动连接不同的生产单位、生产与消费、不同市场、不同国家或地区而使生产不断地进行和延续，创造场所效用。

　　自动分拣系统，自动存取系统（AS/RS)，自动导向车系统（AGVS)，货物自动跟踪系统(GPS), 条码/语音/射频自动识别系统。 我国物流业发展趋势: 物流市场持续增长，市场从东部向中西部扩展， 客户类型从跨国企业向民族企业拓展， 汽车、服装等行业供应链管理模式的转变。 物流外包环节由销售向上游的供应物流、生产物流及下游的售后与回收物流两头延伸， 保税物流等业务发展快,跨国企业纷纷进入中国，中国物流开始走出国门， 市场集中度明显提高，市场竞争加剧，企业利润率下降，推动物流企业化程度加强 供应链- -体化，管理信息系统，自动化物流设施等技术在物流企业广泛应用。 物流:对服务供应商所拥有的资源、能力、技术进行整合和管理，提供一整套供应链解 决方案，通过新技术实现各个供应链职能的加强，流程一体化系统集成和运作交接，承担多个供应链 职能和流程的运作。