苏州到云南物流托运电话多少

　　企业物流:生产企业从原材料采购开始，直到把产品送给用户全过程的物流活动。 企业物流系统构成， 采购供应物流生产物流销售物流回收废弃物物流。 采购物流:经过采购活动，将工厂生产所需原材料从供应者仓库运回工厂仓库的物流活动。 生产物流:生产的原材料、配件、半成品物料在工厂内部流转的物流活动。 销售物流:工厂经过销售活动，将产品从成品仓库通过拣选、装卸、搬运、运输等环节，一直 送到中间商仓库或消费者手中的物流活动。

　　物流”(logistics)源于美国，最早出现在二战时期，是美国军事部门为解决军需品的供应问题，运用当时新兴的运筹学方法与电子计算机技术对军需品供应、运输线路、库存量进行科学规划而形成的系统管理科学，称之为logistic，我国最早译为后勤学。

　　系统模拟的一般步骤: 提出问题，系统分析，收集数据，构造模型，模型检验，结果分析。 现代物流的功能: 整合社会运输，仓储，装卸搬运，加工，信息的功能，提供一体化服务，目标是提高流动和储存 现代物流的发展趋势:系统化，化，社会化，网络化，信息化，自动化，化。 第三方物流:除买方和卖方外，第三方完成的一体化物流服务。生产经营企业为集中精力搞好 主业，把原来属于自己的物流活动委托给物流服务企业，同时通过信息系统，和物流企业保持联 系，达到对物流过程管理控制的一种运作方式。

　　C类:存货品相当多，但销售金额却很少，不重要的大多数， B类介于A与C类之间。 A类物资管理原则: 勤进货，采用定期订货方式，可尽量降低一 次订货批量, 与供应商协调，对交货期限加强控制，尽可能缩短前置时间， 与用户加强联系，了解需求动向，预知需求用料的时间，. 严格执行盘点，增加盘点次数，提高库存度, 实施货品包装外形标准化。 C类物资管理原则: 大量采购，在价格上获得优惠，库存管理手段, 存量需较大，以免发生存货短缺, 每月盘点一-次即可。 CVA管理法: 把存货按照关键性，分成3到5类，高优先级，关键性物资不允许缺货;较高优先级，基础性 物资允许偶尔缺货;中等优先级，比较重要的物资合理范围内缺货;较低优先级，可替代性较高，允许缺货。 在同一地域范围内进行，改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。 搬运活性:物料存放状态对装卸搬运的难易程度，装卸方便费工时少的堆放方法，搬运活性高。3搬运活性指数:用来表示各种状态下，物品的搬运活性系数。系数越高，越容易搬运，等于已 经不需要进行的作业数。