苏州到山西货运哪家好

　　C类:存货品相当多，但销售金额却很少，不重要的大多数， B类介于A与C类之间。 A类物资管理原则: 勤进货，采用定期订货方式，可尽量降低一 次订货批量, 与供应商协调，对交货期限加强控制，尽可能缩短前置时间， 与用户加强联系，了解需求动向，预知需求用料的时间，. 严格执行盘点，增加盘点次数，提高库存度, 实施货品包装外形标准化。 C类物资管理原则: 大量采购，在价格上获得优惠，库存管理手段, 存量需较大，以免发生存货短缺, 每月盘点一-次即可。 CVA管理法: 把存货按照关键性，分成3到5类，高优先级，关键性物资不允许缺货;较高优先级，基础性 物资允许偶尔缺货;中等优先级，比较重要的物资合理范围内缺货;较低优先级，可替代性较高，允许缺货。 在同一地域范围内进行，改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。 搬运活性:物料存放状态对装卸搬运的难易程度，装卸方便费工时少的堆放方法，搬运活性高。3搬运活性指数:用来表示各种状态下，物品的搬运活性系数。系数越高，越容易搬运，等于已 经不需要进行的作业数。

　　系统模拟的一般步骤: 提出问题，系统分析，收集数据，构造模型，模型检验，结果分析。 现代物流的功能: 整合社会运输，仓储，装卸搬运，加工，信息的功能，提供一体化服务，目标是提高流动和储存 现代物流的发展趋势:系统化，化，社会化，网络化，信息化，自动化，化。 第三方物流:除买方和卖方外，第三方完成的一体化物流服务。生产经营企业为集中精力搞好 主业，把原来属于自己的物流活动委托给物流服务企业，同时通过信息系统，和物流企业保持联 系，达到对物流过程管理控制的一种运作方式。

　　企业物流合理化的途径: 合理布置设施设备，合理控制库存，合理组织运送与配送，物流信息合理化，推行标准化，合理 选用物流设备与器具，合理包装。 供应物流:从自己仓库取货搬运到各车间生产线，满足制造需求的物流。 采购供应一体化物流: 生产所需物料直接由供应商送到生产线，从而采购物流与供应物流合二为一。 JIT采购:供应商在需要的时间内，向需要的地点，以的质量，向制造商提供需要的物料 的过程。即恰时恰量的采购。

　　物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”显然，物流的构成要素既包括使物品的空间移动和时间移动成为可能的运输和储存，也包括保障物品顺利转移或流动的各种相关活动。