苏州到四川物流托运公司有哪些

　　储存库存系统的功能:储存和保管，调节供需，调节货物运输能力，流通和配送中心。仓库设施及设备:储存设备:货架物料搬运设备:搬运车堆垛机输送带订单拣取设备:自动捡货设备流通加工设备:裹包设备切割设备物流周边配合设备:装卸货设备 仓库经济技术:库容量 出入库频率:单位时间的出库或入库量，盘/天库容量利用系数:实际库存量与库容量之比，是衡量仓库经营效率的之一， 库存周转次数:年入库或年出库总量与年平均库存量之比，库存周转次数越多，说明资金

　　库存合理化: 合理储存量:在新的商品到来之前，能这个期间商品正常供应的数量,合理库存结构:商品不同品种规格之间储存量的比例关系，合理储存时间合理储存网络:仓库网点的合理布。 储存合理化的途径: 实行ABC管理 ABC管理就是把物品分成三类，各类物品实施不同的库存策略，订货策略和盘点策略。 科学的库存管理控制:应用预测技术。 ABC分类管理: A类:存货品较少，但销售金额相当大，重要的少数,

　　运输是物流系统中最主要和最基本的要素。在现实生活中，有许多人常常将物流等同于运输，究其原因主要是由于在物流活动中运输的重要性所致。运输是社会物质生产的必要条件之一，是国民经济的基础和先行。运输虽然不创造产品，不增加社会产品的数量和使用价值，但它通过实现产品的空间位置移动连接不同的生产单位、生产与消费、不同市场、不同国家或地区而使生产不断地进行和延续，创造场所效用。

　　C类:存货品相当多，但销售金额却很少，不重要的大多数， B类介于A与C类之间。 A类物资管理原则: 勤进货，采用定期订货方式，可尽量降低一 次订货批量, 与供应商协调，对交货期限加强控制，尽可能缩短前置时间， 与用户加强联系，了解需求动向，预知需求用料的时间，. 严格执行盘点，增加盘点次数，提高库存度, 实施货品包装外形标准化。 C类物资管理原则: 大量采购，在价格上获得优惠，库存管理手段, 存量需较大，以免发生存货短缺, 每月盘点一-次即可。 CVA管理法: 把存货按照关键性，分成3到5类，高优先级，关键性物资不允许缺货;较高优先级，基础性 物资允许偶尔缺货;中等优先级，比较重要的物资合理范围内缺货;较低优先级，可替代性较高，允许缺货。 在同一地域范围内进行，改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。 搬运活性:物料存放状态对装卸搬运的难易程度，装卸方便费工时少的堆放方法，搬运活性高。3搬运活性指数:用来表示各种状态下，物品的搬运活性系数。系数越高，越容易搬运，等于已 经不需要进行的作业数。