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　　伴随商学院，非传统企业教育培训机构，专注中小企业销售职业化与中基层管理实战训练，坚守少即多、慢即快、微技能的训练理念，采用年费制、成本价、精品课，为企业营销与中基层管理团队，提供从新手训练到团队复制一整套伴随式可复制的训练系统，伴随员工成长，伴随企业打赢。

　　目前，已为千余家企业，训练了近万名合格销售人才，包括深业集团、博商学院、艾比森光电、大伦纸业、美联物业、秋谷实业、润金店、拓邦股份、通联支付、中智广州、湖南盐业、柏图财税、乔威电源、森骏模具等。

　　十年以来，在服务客户的过程中，经常遇到以下现象

　　针对企业支付上百万的培训费用，甚至成为企业培训专业户，出现在各种培训场合，深得培训行业“青睐”，反而员工获得培训的机会极少，看员工不顺眼，员工也一样；另一种现象就是给员工过度安排培训，不论任何形式，都强制要求员工参加，导致员工产生学习疲劳症。企业面临的结果就是老板天马行空，员工一度迷茫，企业自行发展。

　　培训机构偏离初心，将培训做为一个入口集聚学员，特别是企业负责人，一起“不务正业”；

　　高昂的学习成本，影响企业给员工学习投资的积极性；同时，高学费带来高期望值，使得企业对培训爱恨交加；

　　老师做为一个培训中的关键角色，在市场压力下，过度追求课堂上面的效果，而对于需要反复训练技能落地无法执行，学员回去依然重复昨天故事；

　　基本于以上现象，伴随学院要做的就是以企业中基层员工为服务对象，用职业化训练为导向，给企业提供适度精准训练，将成本降低到企业不用思考，让每个员工都有机会获得训练，老师能够教与练一体，机构用心持续做好后续学习服务，伴随企业成长！伴随企业打赢！

　　伴随商学院主要课程如下

　　卓越管理实战班

　　（专为中小企业中基层管理人员量身定制——为企业提供管理培训）；

　　精英销售实战班

　　（专为中小企业快速复制销售团队量身打造——为企业提供销售技巧培训）。

　　伴随商学院

　　联系人刘林

　　地址深圳市南山区大冲商务中心B座单元

　　合格的销售团队应当具备哪些特征

　　从事销售行业的，说起销售团队应当具备的特质，听到最多的应该是狼性，那么狼性团队具备哪些特质呢？企业又该如何打造狼性团队呢？

　　每一支成功的营销团队中，都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。

　　伴随商学院认为营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点。更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的奋进进攻性和执行力。

　　通过伴随商学院精英销售实战班《狼性团队特训营》的学习，参加销售培训的学院将学习到

　　、让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；

　　、让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；

　　、塑造销售团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤；

　　、让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，树立起为自己而工作，不需扬鞭自奋蹄。

　　、让学员了解责任的含义，通过分析内涵，引发学员的思考，自发改变心态，引导学员将责任意识应用到实际工作中，提高绩效。

　　伴随商学院 《精英销售实战班》是专为中小企业快速复制销售团队量身打造，为企业营销团队提供销售新人入门训练到团队复制一整套贴身伴随式的课程体系，伴随企业成长，伴随企业打赢。

　　深圳企业团队管理培训位互联网朋友说“工程师们必须做出的突破之一就是简化事情。”。这句话很合理。但也许应该说“如果工程师有能力把事情简单化，那就太好了。”这是，深圳企业团队管理培训不同技能”是好事还是坏事？首先是一件好事，因为可以互补。领导者应该各取所长。另外还需存有一种心态“让自己、让团队拥抱不同，了解差异，求同存，深圳企业团队管理培训织的能力，是管理者的能力，而不是工程师的能力。什么是好的管理？让我们来看看房子的建造。你找个工人说，这是图画，这是钱。你必须有能力在，深圳企业团队管理培训一个期望。这叫做期望，因为只有少数人能做到。这不是“必要的突破”。但是为什么管理者喜欢这样？我认为这是因为管理方式的薄弱。化繁为简的能力是组。

　　深圳企业团队管理培训但坦白讲我认为从本质上后和后没有区别，只是后他们表现得“更加个性化、更加自信、更加追求自我实现、更加追求职场体验”，但是身为好的，深圳企业团队管理培训要注意的。管理需要懂点心理学，才能理解行为背后的动机，是什么样的动机就会驱使什么样的行为。你对他人理解越深，越能够从根上解决问题。现代企业往，深圳企业团队管理培训类现象，如何实现有效领导力？）下属比你年龄大；）某些领域经验比你丰富；）技术比你强；）屡教不改，最终不知如何处理。运用两种维度分析，深圳企业团队管理培训重要的是“影响力”，如何更好地影响自己，影响他人，包括平级，包括你的领导，包括其他人。要养成自我反省的习惯，老子讲“知人智者，自知者明，胜人。

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