苏跃进正宇汽车有限公司

　　“十一五”规划大纲

　　国家宏观经济政策的调整，给汽车行业带来了深刻的影响，汽车市场处于不断的变化之中，为了确保公司的可持续发展，我们将明确我们的市场定位、客户定位、立足自身的资江源和自身的发展能力，制定切实可行的战略目标。通过对公司内外因素的分析，使企业全体员工能够清楚企业的发展方向，发展目标，发展战略；在管理上，配套实施和企业战略目标相符的组织设置、岗位设置、激励约束机制等，确保企业高速、安全、有效运作。

　　一、规划的背景

　　1、企业发展经验教训。

　　公司从1999年进入徐州铜山新区以来，已经走过了6年春秋，

　　在6年多的时间里，取得了骄人的成就，1999年从零起步，到2004年，公司已发展成拥有员工1500多人，产值达到8.4亿的汽车制造企业，成为徐州市的一张名片。但是在发展中也存在不少问题，比如新产品开发推向市场速度不快，近期处于市场跟随者的地位；产品质量存在诸多问题，工艺水平不高；管理处于自然状态，市场的占有率一直下滑。

　　2、与跃进合作的成果

　　为了使企业进一步的发展壮大，我们于2004年十月开始与跃进汽车集团洽谈合作，同年12月组建了江苏跃进正宇汽车有限公司，为公司进一步的发展壮大奠定了良好的基础。新公司成立后，我们加快了企业的发展步伐，按照5年内建成卡车生产基地，年产10万辆、产值60亿的发展总目标，我们征购了300多亩的生产用地，正在按计划进行有序的建设；我们引进了跃进产品的驾驶室等配套体系，对正宇产品的质量和品牌进行进一步改进和提升；在跃进集团的指导帮助下，我们成功地通过了3C产品强制性认证，ISO9001:2000质量管理体系认证等，为企业从农用车向载货汽车方向发展奠定了良好的基础；在管理上，我们引进了跃进的先进管理方法，力求不断的改造我们的企业，使管理机制能够不断适应企业发展壮大的需要。虽然取得了一些成果，国家对农用车管理政策的进一步规范，已经不允许我们再在十字路口徘徊不前，必须尽快做出选择，加快进行生产转型，全速向载货汽车的道路上迈进。我们可以得到跃进很好的技术支持和资源支持，完全有能力在新的一轮竞争中立于不败之地。

　　3、载货汽车行业分析

　　交通运输是发展国民经济的先行行业，而公路运输是交通运输业的重要组成部分，公路运输与其他运输方式的最大区别在于可以实现门到门的运输服务。目前载货汽车行业大概呈现两极化趋势:

　　首先，重型载货车和中、轻型载货车相比，因为其具有的油耗低、省人工、运输成本低、经济效益高等优势，而成为公路运输的主力军。近年来，国内大部分汽车生产企业及时因应这种趋势，着眼用户需求，依靠科技进步，积极调整产品结构，研发开发适应市场需求的重型车产品并获得了成功，如江淮、福田等，产品结构已经从中、轻卡发展到重型车，兼有各类专用车，生产中重型车的企业普遍走出低谷，市场呈现高速增长的态势。